面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，您一籌莫展？
每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，您無從下手？在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
老板找您要一個培訓數據，而您一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，您要重來一遍？
培訓管理者很重要的一項工作在課程設計上，大家往往認為設計課程需要非常高深的技巧，王猛老師根據自己多年的經驗，以“模塊化的課程設計”技巧，即使您的內部培訓師沒有講課的天賦，即使他們的表達能力非常一般，只要按照這套方法操作下來，他們就能完成一個非常成功的培訓！
時間地點：2011年6月24日 北京交通大學紅果園賓館
培訓費用：1500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
講師介紹：王猛
2008北京奧運會、殘奧會志愿者培訓體系建設特聘專家；發改委培訓中心投知管理辦主任；奧運《精品課程》特聘培訓專家；中國運用型培訓體系建設與流程管理第一人；中國太平洋經濟全國委員會投資顧問；北京外經貿大學商學院MBA班特聘講師。20多年的中外大型企業工作背景與海外生活經歷，積累非常寶貴的實戰經驗，多年來在全國各地為一萬多家集團型、銷售型、生產型、技術型等企業指導和傳授《企業培訓體系建設與管理》的工作經驗并獲得高度的評價與認可。
課程綱要：
第一節：培訓體系構建原理
一、培訓在企業投資戰略中的角色
二、“投知戰略”四級人才開發模式
第二節：不同企業培訓體系模式與原理說明
案例1：德國“雙元制”培訓模式
案例2：麥當勞“全職生涯”培訓模式
案例3：意大利“客戶中心”培訓模式
案例4：日本“精細化”培訓模式
案例5：連鎖型企業“人才超市”培訓模式
案例6：安利“人才復制與倍增”培訓模式
案例7：中國極頂的“萬無一失”培訓模式
第三節：什么是培訓體系？
一、培訓體系的各種特征
二、培訓體系的定義
三、成功的培訓體系所擁有的共同特點
四、培訓體系的組成要素
五、培訓體系的構建模型
第四節：構建培訓體系三個必要條件
一、尋找構建培訓體系的6個關鍵點
二、尋找構建培訓體系的6大關鍵依據
三、構建培訓體系需要回答的9個問題
四、問答與交流：答案尋找
第五節：培訓項目管理體系的步驟與策略
一、培訓調研體系的步驟與策略
二、培訓課程體系的步驟與策略
三、培訓師資體系的步驟與策略
四、培訓研發體系的步驟與策略
五、培訓實施體系的步驟與策略
六、培訓評估體系的步驟與策略
七、培訓成果轉化的步驟與策略
第六節：培訓組織管理體系的步驟與策略
一、培訓職能管理的步驟與策略
二、培訓制度管理的步驟與策略
三、培訓計劃管理的步驟與策略
四、培訓預算管理的步驟與策略
五、培訓資源管理的步驟與策略
六、培訓資產管理的步驟與策略
七、培訓學績管理的步驟與策略
第七節：培訓體系規劃應遵守的原則
一、與八大體系一體化建設的原則
二、遵循八大體系的各項分子體系
三、培訓管理者需要注重的10大原則 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
