中國集團(tuán)管控公開課——集團(tuán)企業(yè)人力資源管控
國內(nèi)唯一針對集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程
國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程
國內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位
隨著世博會、奧運(yùn)會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)。
時(shí)間地點(diǎn)：2011年6月27-28日 中國人民大學(xué)西門匯賢大廈C座601室
培訓(xùn)對象：本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級管理人員。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：8800元/人（含二日學(xué)習(xí)費(fèi)用，講義；茶點(diǎn)，教材，午餐、沙龍講座）
講師介紹：
彭劍鋒：1961年1月15日出生于江西。1986年，畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院勞動經(jīng)濟(jì)專業(yè)，留校任教至今。1987年至2000年，擔(dān)任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長一職。1992年，赴美國進(jìn)修學(xué)習(xí)。1991年，破格評為副教授。1996年破格被評為教授。
彭劍鋒教授長期從事人力資源管理與企業(yè)文化研究與咨詢工作，他的觀點(diǎn)、文章和專著對我國人力資源及企業(yè)文化的理論與實(shí)踐產(chǎn)生了重大影響。
彭劍鋒教授2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網(wǎng)評為“2004年中國人力資源年度人物”。被中國改革報(bào)等數(shù)十家媒體評為“中國管理咨詢界標(biāo)竿人物”。2007年被評為“中國人力資源管理大獎(jiǎng)——十佳人物”。
劉 昕：中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。
主攻方向：戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理、組織設(shè)計(jì)與職位分析、人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。
主講課程：戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織結(jié)構(gòu)與職位分析、績效管理、薪酬管理等。
課程價(jià)值
■ 靈活的模塊制課程設(shè)置
根據(jù)學(xué)員自身需要，既可以選擇全部模塊內(nèi)容學(xué)習(xí)，也可以選擇其中幾個(gè)感興趣的模塊內(nèi)容。
每月一個(gè)模塊課程，學(xué)員可以隨時(shí)插模塊學(xué)習(xí)。
■ 針對市場熱點(diǎn)需要精心設(shè)計(jì)
本課程根據(jù)市場熱點(diǎn)需要，較全面地涵蓋集團(tuán)管控方面的相關(guān)內(nèi)容，能夠使學(xué)員在完成全部模塊學(xué)習(xí)后獲得較綜合的集團(tuán)管控方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，提升集團(tuán)管控領(lǐng)域的操作性。
■ 名師大師加專業(yè)人士的超強(qiáng)師資
本課程師資以人大的知名教師為主上講臺并結(jié)合社會權(quán)威企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)教師為基礎(chǔ)，邀請資深專業(yè)人士聯(lián)合授課，力爭使學(xué)員既能獲得深度的理論知識，又能獲得大師親傳和資深人士的實(shí)際操作寶典。
■ 高效靈活教學(xué)企業(yè)高管平臺
本課程是針對企業(yè)高層管理者開設(shè)的課程，不僅有理論知識講授，還有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，旨在引領(lǐng)學(xué)員不斷洞察時(shí)勢和完善管理技巧，真正成為具備全球視野、富有創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖，同時(shí)構(gòu)建強(qiáng)大的總裁級人脈網(wǎng)絡(luò)。
課程題綱：
中國企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題及其思考
一、中國企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題
1、基于戰(zhàn)略的集團(tuán)化組織與人力資源模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略績效管理體系的建立。
2、如何構(gòu)建優(yōu)化而高效的集團(tuán)化人力資源治理系統(tǒng)。
3、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)總部定位與集團(tuán)人力資源管控模式。
4、（集團(tuán)統(tǒng)一性與靈活性之間的矛盾）——集團(tuán)總部與下屬公司之間的責(zé)任與權(quán)利分配
5、（管控能力短缺）——集團(tuán)人力資源專業(yè)職能組織的完善與總部人力資源專業(yè)職能隊(duì)伍管理的職業(yè)化。
6、內(nèi)部人才市場與人力資源總量與結(jié)構(gòu)調(diào)控
7、（基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力不足）——成員企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
8、收購兼并中人力資源整合與管理。
9、（如何構(gòu)造充滿活力和富有競爭力的人力資源管理系統(tǒng)。）
10、（包容開放的文化、不同背景下的人力資源融合、）
二、集團(tuán)化人力資源管理的系統(tǒng)解決思路
1、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的集團(tuán)化人力資源治理。
2、集團(tuán)化人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃涉及要點(diǎn)。
3、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源共享與服務(wù)平臺的要點(diǎn)。
4、打造集團(tuán)不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。
5、收購兼并中的人力資源與文化整合要點(diǎn)。
6、集團(tuán)化人力資源系統(tǒng)構(gòu)建要點(diǎn)。
7、集團(tuán)化績效管理體系的建立。
8、集團(tuán)高管的薪酬與激勵(lì)。
9、集團(tuán)化人力資源管控要點(diǎn)。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
