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上課時(shí)間：6月15-16日   浙江寧波

課程費(fèi)用：2400元

課程目標(biāo)：

   ·提高ＨＲ勞動(dòng)關(guān)系常見問題的處理和操作能力，幫助建立行為規(guī)范和模式；

   ·從簽訂勞動(dòng)合同、履行勞動(dòng)合同到解除勞動(dòng)合同等企業(yè)用工的全流程勞動(dòng)關(guān)系管理提供完整的解決方案；

   ·從成本核算角度對(duì)企業(yè)用工進(jìn)行規(guī)劃，在合法用工的前提下如何節(jié)省企業(yè)用工成本；

   ·如何通過人力資源管理流程的再造，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。

   ·幫助企業(yè)如何有效避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議如何取得主動(dòng)地位，解決企業(yè)勞動(dòng)用工的后顧之憂；

課程內(nèi)容：

第一部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述

1、近兩年出臺(tái)的相關(guān)用工法律及背景分析；

2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化

3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析

4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》的基本框架及新規(guī)定新變化

5、《最高人民法院最新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》的解讀

6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀

7、企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)

第二部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

一、新法下人力資源工作的新思路

1、勞動(dòng)合同的訂立

   ·簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；

   ·規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；

   ·企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)。

2、員工的招聘

   ·應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);

   ·錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;

3、員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定

   ·如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;

   ·培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；

4、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

   ·員工違紀(jì)及辭退

   ·跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償

   ·辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧

   ·如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)5、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施

1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；

2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；

5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題；

6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；

7、違約金及賠償金的設(shè)定策略；

8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整

9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。

10、    企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位；

三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題

1、勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形

2、用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形

3、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)4．用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間

四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況

1、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

2、試用期的約定

3、調(diào)整工作崗位

4、績(jī)效考核與末位淘汰

5、孕期女工的處理

6、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

第三部分、企業(yè)實(shí)際操作技巧

一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、新法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)

2、新法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3、新法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)

4、關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5、工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定

6、全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制

7、見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

8、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧

9、有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制

10、勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

11、崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略

12、工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略

13、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略

14、保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)

15、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)•培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)

16、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用

2、規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法

3、新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

4、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免

5、新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用•新法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)

6、新法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)

7、新法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)•新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)

8、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫

1、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)

2、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)

3、保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)

4、勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5、新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)

6、新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

四、對(duì)非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略

1、關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響

2、關(guān)于試用期及對(duì)部門人員管理的影響

3、關(guān)于競(jìng)業(yè)限制與違約金規(guī)定及對(duì)部門人員管理的影響

4、關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響

5、關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響

6、違紀(jì)員工管理與處理

7、辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)

8、崗位調(diào)整的管理策略與技巧

9、業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧

10、怠工員工管理及處理策略

11、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略

五、年末企業(yè)留才與薪酬管理

1、何為“不能勝任工作”

2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)

3、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)

4、有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作

5、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法

6、如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度

7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章

8、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論

第四部分：典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析

一、典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析

1．工資爭(zhēng)議案件

2．工傷爭(zhēng)議案件

3．勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件

4．勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件

5．勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件

6、女工三期爭(zhēng)議案件

7、競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件

8、辭職爭(zhēng)議案件

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)技巧

1、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大突破點(diǎn)解讀

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的流程與時(shí)效解讀，HR如何應(yīng)對(duì)？

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)HR需做什么？一定要讓員工去仲裁嗎？

4、勞動(dòng)關(guān)系危機(jī)處理技巧和方法有哪些？HR應(yīng)如何作為？

5、如何進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)解，讓勞動(dòng)爭(zhēng)議在內(nèi)部得到處理？

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證與訴訟技巧

【培訓(xùn)講師】周潮

    ·工商管理碩士

    ·高級(jí)人力資源咨詢顧問

    · IPTS國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

    ·美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

    ·上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師

    ·亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師

    · 影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師

    周老師曾在大型外企、民企及上市集團(tuán)公司歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁等職務(wù)。涉及化工、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、機(jī)械等行業(yè)，有著豐富的人力資源管理和培訓(xùn)的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)歷年來一直是上海浙江等眾多人力資源管理師認(rèn)證機(jī)構(gòu)的特邀高級(jí)講師，對(duì)人力資源管理的各大模塊在理論與實(shí)踐上有非常高超的整合能力。在培訓(xùn)過程中一直被企業(yè)認(rèn)同為最有實(shí)務(wù)操作意義的人力資源管理課程。

【授課風(fēng)格】

    周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合實(shí)際案例解決實(shí)際問題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受，在培訓(xùn)中通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受，高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師之一。

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