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【時間地點】2010年8月28-29日（青島）  9月11-12日（深圳）  11月27-28日（長沙）
             2010年10月30-31日（北京）  11月19-20日（廣州）  12月18-19日（濟南）
             2011年1月22-23日（深圳）
【培訓(xùn)費用】2800元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐及茶點）
【參加對象】專兼職培訓(xùn)師（咨詢師）、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)、需要向他人傳遞知識和理念、需要向他人傳授技能和培育他人的中高層管理人員和專業(yè)人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員。
【課程前言】
    培訓(xùn)師“速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了…… 　
    STT是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，　2010版不僅帶給學(xué)員一種全新的培訓(xùn)觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發(fā)展可能�；赟TT這樣一個強有力的工具，即使你是一個完全沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將你變成合格的內(nèi)部培訓(xùn)師�！�
    在STT現(xiàn)場，你將現(xiàn)場親眼目睹、親身體驗職業(yè)水準(zhǔn)的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現(xiàn)實的，全面了解國際級大師課程的研發(fā)過程，親身感受培訓(xùn)效率遠超過TTT的超級訓(xùn)練方式。兩天時間內(nèi)，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現(xiàn)場演練機會，深刻的點評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達、完整總結(jié)、深刻點評的培訓(xùn)師！
【學(xué)員收益】
    輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力　
    能夠比以往任何時候都更犀利、更準(zhǔn)確的識別培訓(xùn)需求；　
    完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路，直指問題核心，引爆解決方案；　
    能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時間　
    培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識得到快速地提升；　
    開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實際工作，能出績效；　
    借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長　

【課程大綱】

一、撥開迷霧：窺見培訓(xùn)師快速成長捷徑
　
    擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏　
    熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓(xùn)自信力！　
    培訓(xùn)大師自如表達的根本原因　
    鑒別自己和他人培訓(xùn)能力的實用方法　
    感受STT威力！半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容！！　
    培訓(xùn)師風(fēng)采PK賽：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！　
    本節(jié)將提供工具：《STT內(nèi)部培訓(xùn)師呈現(xiàn)能力評估表》　
　
二、曾經(jīng)滄海：培訓(xùn)課程鑒賞力大突破　

    實戰(zhàn)課程評價：《中層干部管理技能提升》　
    3分鐘觀點PK：我們有評估標(biāo)準(zhǔn)嗎？　
    培訓(xùn)效果是如何受到各種因素影響的？　
    煉就從大綱看穿課程的真功夫！　
    火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？　
    本節(jié)將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓(xùn)效果初審量表》　
　
三、擒賊擒王：精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題　

    關(guān)鍵問題分析：哪個是“賊”？哪個是“王”？　
    3分鐘實戰(zhàn)分享：《高效會議技巧》　
    怎樣選定培訓(xùn)主題容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和職能部門認可？　
    “心智地圖”帶來的需求理解差異　
    自選課題分析與3分鐘陳述　
    本節(jié)將提供工具：《STT因果線制圖法》　
　
四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案　

    經(jīng)驗背后的故事：向老師傅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃　
    行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！　
    選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)　
    經(jīng)驗回溯高級技巧：STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法　
    本節(jié)將提供工具：《STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法》　
　
五、去莠存精：保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的工具方法
　
    從W.　Chan　Kim之《藍海戰(zhàn)略》透視培訓(xùn)效果　
    保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的重要手段：簡單和快速復(fù)制　
    改善成人經(jīng)驗存儲模式：經(jīng)驗框架　(Experience　Frame) 　
    3分鐘成果展示：STT實戰(zhàn)經(jīng)驗框架研發(fā)法　
    STT經(jīng)驗框架研發(fā)法的擴展應(yīng)用　
    經(jīng)驗傳承中可能遇到的經(jīng)驗風(fēng)險與應(yīng)對　
    本節(jié)將提供工具：《STT經(jīng)驗框架研發(fā)法》　
　
六、豁然開朗：確保培訓(xùn)落地且實現(xiàn)績效的培訓(xùn)方法　

    思考：為什么演講家永遠不能讓培訓(xùn)落地？　
    培訓(xùn)失效的罪魁禍?zhǔn)祝簩W(xué)員與培訓(xùn)師間的四重隔膜　
    四重隔膜的衍生現(xiàn)象　
    氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失…… 　
    一招化解四重隔膜：STT指導(dǎo)模式　
    OJT——影響績效實現(xiàn)的第五重隔膜　
    如何通過跨部門溝通實現(xiàn)培訓(xùn)的真正價值：盈利能力！　
    本節(jié)將提供工具：《STT指導(dǎo)模式》、《STT培訓(xùn)績效溝通技巧》　
　
七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級別培訓(xùn)大綱
　
    一花開五葉：一個主題，五種演繹！　
    完全掌控培訓(xùn)進程的必備工具：STT情緒線分析法　
    結(jié)果自然成：培訓(xùn)大綱編制兩大利器　
    培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置與管理精粹——讓培訓(xùn)成為盈利核心！　
    現(xiàn)場輔導(dǎo)與實操：自選課題培訓(xùn)大綱研發(fā)　
    5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀��！　
    本節(jié)將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)用詞表》　
　
八、綻放美麗：內(nèi)部培訓(xùn)師課件快速成型
　
    控制PPT，不要被PPT控制！　
    觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風(fēng)格　
    好PPT不一定費時間：內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法　
    徹底解決培訓(xùn)師的時間控制問題　
    內(nèi)部培訓(xùn)師課件的擴展形式：PPT　+　講師手冊　+　學(xué)員手冊　
    現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣：運用STT方法設(shè)計講師手冊與學(xué)員手冊　
    本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》　
　
九、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
　
    阻礙企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大難點問題　
    案例分享：STT是如何營造學(xué)習(xí)氛圍的？　
    如何運用STT加快企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展　
    通過STT完成培訓(xùn)體系與人力資源其他五大模塊的對接　
　
讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)不如明師指路。課后將提供《STT培訓(xùn)師蛻變計劃》，幫助每位學(xué)員從優(yōu)秀到卓越，實現(xiàn)個人與企業(yè)的成長與雙贏！　

【講師介紹】廖衍明 老師

    國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專家，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，PTT雙認證國際職業(yè)培訓(xùn)師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、政府機構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務(wù)進行分析與指導(dǎo)，運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場見效！　　
　　
    廖老師近期培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、紫越科技、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團、晶苑集團、中天建設(shè)集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、好好多連鎖超市、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、廣東大廈、奧林匹克大酒店、駿馳紡織、中英人壽、花世自動化設(shè)備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、華泰保險、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、攜程網(wǎng)、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜�。�