培訓時間：2012年6月29日 北京
培訓投資：1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：企業各級員工、新入職員工、希望進一步提升自己的職場人士。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
了解和體會到企業需要的職業意識；
激發工作激情,使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作；
幫助員工建立自己的職業信仰，調整工作心態，明確個人職業定位；
使新員工學會有效的團隊工作方法；
掌握職業化的責任意識、目標意識、溝通意識、團隊意識、客戶意識；
解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；
使企業團隊管理者及新員工認知自身行為與企業的命運息息相關。
前 言：
通過本課程幫助員工建立自己的職業信仰，調整工作心態，明確個人職業定位；使員工個人目標與組織目標保持一致，掌握從目標制定到工作計劃、有效利用時間及時總結與反饋等技巧，提高工作成效。
在課程中，學員還將學到一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊工作管理及工作氛圍管理工具。激發新員工合作意識，消除團隊內部及團隊間的排斥，改造成為團隊事業的驅動力。
敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，步入博思嘉業6月29日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話！
課程要點：
《從這里起飛：新員工入職訓練營》 主講：宋先生（6月29日）
第一單元 認識職業化
1.職業基本的概念
2.討論：什么是職業化，職業人應具備怎樣的能力和素質？
3.總結：職業人素質要求模型
4.案例討論
第二單元 如何向企業人的角色轉變
1.小活動：招聘廣告的啟示
2.了解企業對員工的基本要求
3.討論：職業和就業的區別
4.案例研討：創造機會，抓住機會
第三單元 職業化的責任意識
1.案例研討：他出差了，我怎么辦？
2.責任對你意味著什么
3.責任的實質
4.案例分析：責任心的培養
第四單元 職業化的目標意識
1.案例研討：小劉的煩惱
2.目標與任務的區別
3.6w是什么？3H是什么？
4.目標意識的關鍵行為
5.練習：周工作計劃表
6.將個人目標與企業發展相結合
第五單元 職業化的溝通意識
1.錄像：神醫喜來樂的啟發
2.溝通的重要性
3.溝通定義
4.溝通有效的衡量標準
5.如何與上級溝通
6.如何與同事溝通
7.如何與客戶溝通
8.如何進行會議溝通
第六單元 職業化的團隊意識
1.大雁群和野牛的啟示
2.協作意識的關鍵行為
3.活動：極速列車
4.高效團隊的特征
第七單元 職業化的學習與發展意識
第八單元 你的行動計劃
1.課程回顧與總結
2.制定個人行動計劃
培訓講師：宋湘生 先生
一、講師背景
北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、授課風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《管理核心五步驟》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。
四、服務客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
