課程時(shí)間：2011年8月19-20日 課程地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓 課程費(fèi)用：1980元/人 課程目標(biāo)： 引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識、基本理論和方法，提高學(xué)員分析問題和解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。 課程對象： 人力資源專員、秘書、助理、前臺、喜歡人力資源管理的人 課程大綱： 一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽 員工有效管理 人力資源極大化公式 人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 二、管理體系：人力資源管理模型 五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu) 認(rèn)識您的部屬三要： 三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用 做什么：職位職責(zé)分析 應(yīng)具備什么能力：勝任力分析 職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用 案例展示 四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn) 員工招募實(shí)用操作方法 招募面談程序及技巧 勞動法規(guī) 五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開發(fā) 如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評估 案例討論 員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合 案例展示 六、技術(shù)篇三：績效管理與績效面談 績效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序 績效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序 績效管理的考核方式 模擬角色 七、技術(shù)篇四：薪酬管理 薪酬的基本原則 薪酬策略 工資架構(gòu) 獎勵方案 福利方案 特殊人群的薪酬方案 工資調(diào)整與薪酬預(yù)算 留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素 八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的推廣 講師介紹：Frank Shaw 著名外資企業(yè)人力資源經(jīng)理，資深培訓(xùn)師，根據(jù)自己多年豐富的招聘選才歷練，總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來潛心研究企業(yè)招聘與面試，在招聘與面試領(lǐng)域形成了自己獨(dú)到的見解，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評，在該領(lǐng)域是具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。 曾擔(dān)任過500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，多家企業(yè)的高級招聘顧問 |
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