【培訓(xùn)安排】2012年3月09-10日（周五—周六） 深圳
2012年3月16-17日（周五—周六） 長(zhǎng)沙
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人
1)此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
2)外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店，費(fèi)用自理。
【前言】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！“招聘難”將成為制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期瓶頸，目前各企業(yè)在人才招聘方面面臨很多具體問題：
找不到合適的人；
好不容易招到人后不久就流失；
面試中大量人員爽約；
高級(jí)人才請(qǐng)不來……
本課程就是為了解決這些問題而設(shè)計(jì)的。
本課程是極具實(shí)操性兼具系統(tǒng)性的培訓(xùn)，是講師多年實(shí)操和深入研究國(guó)內(nèi)外最佳招聘實(shí)踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個(gè)咨詢項(xiàng)目、深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。
通過這個(gè)課程，能使學(xué)員掌握如何搭建科學(xué)高效的人才招聘選拔體系，能使學(xué)員掌握一些實(shí)用的招聘技巧，重點(diǎn)是素質(zhì)模型和行為面試方法，電話面試技巧，吸引優(yōu)秀人才的方法等，課程中學(xué)員還能直接獲取一些實(shí)用的招聘工具和模板。
【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
1.講師具備完整的從基層到高層的豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)，成功招聘的優(yōu)秀人才超過千人；
2.講師的理論水平高，著有《如何鑒別管理真才》一書，在專業(yè)刊物發(fā)表招聘文章多篇；
3.案例非常豐富，基本上來自作者實(shí)際招聘甄選過程中的材料；
4.培訓(xùn)過程中有大量的模板和工具，學(xué)員可以拿來直接應(yīng)用； 【學(xué)員預(yù)期收益】
1.知曉并避免人才招聘過程中的常見錯(cuò)誤；
2.掌握通用類人才的素質(zhì)模型；
3.熟練掌握人才招聘選拔的主要方法：行為面試法；
4.掌握電話面試、電話資信調(diào)查等一系列具體招聘技能；
5.掌握在客觀條件不利的情況下說服優(yōu)秀人才加盟的有效方法。
6.直接獲取一些實(shí)用的招聘工具和模板。 【培訓(xùn)對(duì)象】
專業(yè)招聘人員、人力資源管理人員、中高級(jí)管理人員等 【培訓(xùn)形式】
采用講授法、案例分析、情景演練、小組討論、音頻和視頻教學(xué)等互動(dòng)式教學(xué)方式 【講師介紹】陳洪浪
實(shí)戰(zhàn)派招聘管理專家，4S招聘體系倡導(dǎo)者
世捷咨詢高級(jí)講師
前程無憂特邀專家、講師
中華英才網(wǎng)特邀專家、講師 陳洪浪老師是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的資深招聘管理專家，是4S招聘管理體系的倡導(dǎo)者，擔(dān)任多家獵頭公司及企業(yè)的招聘和面試顧問。著有《如何鑒別管理真才》一書，被多家獵頭公司列為必讀參考書籍。
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾在華潤(rùn)集團(tuán)等知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職位，并有4年的著名管理咨詢公司資深顧問工作經(jīng)驗(yàn)，在組織及人力資源管理方面有深厚的理論功底和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
招聘管理類：
《如何搭建高效的”4S”招聘體系》（針對(duì)招聘專業(yè)人員，兩天）
《招聘管理基礎(chǔ)知識(shí)和技能》（針對(duì)招聘專員，一天）
《獵頭顧問面試方法》（針對(duì)獵頭顧問，一天）
《評(píng)價(jià)中心的設(shè)計(jì)與實(shí)施》（針對(duì)招聘資深專業(yè)人員，一天）
《中高層管理者的素質(zhì)模型和招聘面試》（針對(duì)人力總監(jiān)、企業(yè)高管，一天）
《業(yè)務(wù)主管的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》（針對(duì)一般管理者，一天）
通用素質(zhì)類及其他：
《如何打造成功的職業(yè)生涯》（針對(duì)一般職業(yè)人，一天）
《成功職業(yè)人的七個(gè)習(xí)慣》（針對(duì)一般職業(yè)人，兩天）
《如何控制員工流失率》（針對(duì)HR和一般管理者，一天）
管理著作：
《如何鑒別管理真才》 2007年8月 機(jī)械工業(yè)出版社
以往培訓(xùn)的部分客戶：
聯(lián)想集團(tuán)、前程無憂、中華英才網(wǎng)、海南航空、百事可樂、網(wǎng)易、長(zhǎng)城汽車、TCL電腦、美標(biāo)陶瓷、神龍汽車、長(zhǎng)安汽車、中華英才網(wǎng)、奇瑞汽車、方太廚具、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué)，仁和集團(tuán)……
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：
參與華潤(rùn)萬佳公司整體人力資源管理項(xiàng)目；負(fù)責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項(xiàng)目；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）、邁瑞醫(yī)療（中國(guó)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌，紐交所上市公司）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)寧波方太廚具（中國(guó)廚具行業(yè)第一品牌）績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計(jì)，參與美的生活電器的人力資源項(xiàng)目……
授課風(fēng)格：
不會(huì)制造“噱頭”，不會(huì)“忽悠”。第一是實(shí)操性，啟發(fā)、教會(huì)學(xué)員如何操作；第二是系統(tǒng)性、有一定深度和理論高度。結(jié)合管理過程中和咨詢過程中大量案例，內(nèi)容豐富、翔實(shí)，不同于一般市面上講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。 【課程大綱】
第一部分 概論
一、企業(yè)招聘過程中常見的若干問題
1.“招聘難”的問題將長(zhǎng)期存在
2.準(zhǔn)確選人的重要性
3.企業(yè)招聘績(jī)效現(xiàn)狀
4.招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本
5.招聘過程中最常見的六大問題
6.導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因 二、 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”
2.招聘體系4S模型 三、人才招聘選拔的規(guī)范操作流程
1.國(guó)外權(quán)威專家關(guān)于招聘流程研究的最新觀點(diǎn)
2.規(guī)范的招聘流程示例 第二部分 招聘標(biāo)準(zhǔn)的建立（Standard）
四、素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型（重點(diǎn)）
1.素質(zhì)模型的故事和概念
2.管理人員素質(zhì)模型介紹
3.銷售人員素質(zhì)模型介紹
4.研發(fā)人員素質(zhì)模型介紹
5.如何建立素質(zhì)模型的方法 五、如何進(jìn)行招聘需求分析（重點(diǎn)）
1.招聘需求分析的必要性
2.招聘需求分析的操作流程
3.招聘需求分析的常見錯(cuò)誤及預(yù)防
4.案例分析：某公司行政主管招聘需求分析及調(diào)整
第三部分 招聘渠道（Sourcing）
六、招聘的渠道選擇
1.拓展人才來源和招聘渠道，解決用人短缺問題的系統(tǒng)思路
2.國(guó)內(nèi)外招聘渠道的變化趨勢(shì)
3.網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
4.內(nèi)部員工推薦的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
5.人才市場(chǎng)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
6.同行直接挖角的優(yōu)缺點(diǎn)、操作辦法及適用范圍
7.獵頭招聘的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍（含如何選擇獵頭公司）
8.案例分享：一個(gè)成功從同行獵取銷售精英的案例 第四部分 招聘甄選方法（Selection）
七、簡(jiǎn)歷篩選方法和技巧
1.簡(jiǎn)歷篩選的方法和要點(diǎn)
2.簡(jiǎn)歷篩選中常見錯(cuò)誤及預(yù)防
3．案例分析：銷售代表崗位簡(jiǎn)歷篩選 八、如何運(yùn)用電話面試來篩選明顯不合適應(yīng)聘者
1.電話面試的目的
2.電話面試的注意事項(xiàng)
3.電話面試的操作流程和技巧
4.案例分析：某銷售代表的電話面試錄音分析與研討 九、如何運(yùn)用行為面試來甄選合適人才（最重點(diǎn)部分）
前言：傳統(tǒng)面試和行為面試的對(duì)比演示
1.傳統(tǒng)面試的特點(diǎn)和低效
2.行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
3.為什么要運(yùn)用行為面試
案例分析：美國(guó)金色圍欄酒店集團(tuán)的行為面試
4.行為面試的操作流程-五步法
5.行為面試的六大實(shí)操技巧
6.確保行為面試成功的十個(gè)要點(diǎn)
7.行為面試的環(huán)境和位置安排
8.行為面試中如何得到一個(gè)完整的故事
9.如何在面試中識(shí)別謊言？
10.面試中要避免的常見錯(cuò)誤
11.除了考察勝任度還要考察適配度
12.HR如何在公司內(nèi)部推廣行為面試方法
13.行為面試的學(xué)員分組演練及輔導(dǎo) 十、資信調(diào)查方法
1.資信調(diào)查的目的
2.資信調(diào)查的注意事項(xiàng)
3.資信調(diào)查的操作流程
4.資信調(diào)查中如何確保信息的準(zhǔn)確性
5.案例分析：電話資信調(diào)查錄音案例分析和研討 第五部分 鞏固確保加盟（Securing）
十一、如何吸引、說服優(yōu)秀人才加盟（重點(diǎn)）
1.充分了解公司和部門的優(yōu)勢(shì)
2.充分挖掘優(yōu)秀人才的個(gè)人需求
3.坦誠(chéng)而積極的溝通
4.一個(gè)說服人人才加盟的模型
5.案例分析和討論：一個(gè)10萬年薪PK掉15萬年薪的成功招人案例 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
