時間地點：
2月13-14日 上海 3月1-2日 北京 4月12-13日 廣州 5月12-13日 南京 培訓費用：3200元 培訓對象：總經理、副總經理、人力資源總監、人力資源經理和部門經理、等專業人員 培訓收益： 闡述現代企業績效管理理念； 表述企業發展同績效的關系，促動管理者對企業績效的思考； 以咨詢過的案例為主，介紹企業建立績效管理的工具和表單運用； 培訓方式：采用互動的培訓方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓）。 課程大綱： 一、拋磚引玉：一位民營企業家的發展困惑 思路決定出路 二、現代績效管理理念 績效定義 績效管理和績效考核的差異 績效管理和績效考核的目的 我們的績效管理建議 三、企業成長和績效管理的邏輯 企業成長一般邏輯 國內和國際巨頭對人才的認識 績效管理與戰略的關系 績效管理在人力資源管理體系中的地位 績效管理被忽視的作用 活動：自我檢測 四、績效體系建立 1.企業現狀分析 企業價值鏈分析 為什么企業執行績效管理效果不好 經驗分享：績效管理存在的問題 2、績效考核工具介紹 目標管理 – MBO 關鍵績效指標 – KPI 平衡計分卡 – BSC 中國式的考核工具 – C.O.S 考核工具選用建議 3、指標體系建立 戰略組織結構如何構建？職責如何分配？- 職能分配表的介紹 影視分享 組織結構和指標建立的聯系 基于KPI的績效考核指標的建立 財務體系設定的指標體系（實際案例分析） 市場需求設定的指標體系（實際案例分析） 指標庫的建立 管理能力考核設計 考核統計表設計 指標選擇的原則 4、目標設定 目標管理系統 目標設定原則 – SMART原則 原則如何落地 游戲：設定目標 目標分解方式 案例分析：目標如何制定合理 目標權重設定 指標考核標準設定的5種方法 5、績效考核過程 績效考核數據鏈的建立 績效考核同薪酬的關系 績效考核周期 考核人和考核方法 績效考核注意點 6、績效面談 績效面談目的 績效面談準備 績效面談要點 影視：如何進行績效面談 案例：新員工如何進行績效面談 7、績效應用 績效同薪酬調整的應用 績效同崗位變動的應用 績效同其他方面的應用 8、績效改善 績效改進計劃 部門互評表 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
