課程背景： 二十一世紀企業的競爭就是人力資源的競爭。作為現代企業的人力資源管理者，應從戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從崗位分析到高品質人才選拔，從科學薪酬制度到員工的考核和激勵，以最大限度地激發人才潛能，來創建可持續發展的優秀團隊。北京大學結合西方管理模式及特色的中國管理方式，特舉辦“人力資源與九型人格高效領導力塑造”培訓班。由著名教授、著名人力資源專家共同講習，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才！ 培訓時間：2012年2月25-26日，北京大學 學習費用：3980元/人(費用包括聽課費、講義資料費等)上課期間食宿費自理。 招生對象：各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理及參與公司戰略制訂的高層管理人員 培養目標： ·全面掌握人力資源管理在不同階段的戰略管理特點； ·全面掌握各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能； ·全面掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案； ·全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平； ·全面掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。 課程安排： 2月25日（周六） 人力資源“支持體系”與“品績管理” 主講： 魏志勇
第一部份：人力資源“支持體系”
解析“道德”與“品格”
戰略支持體系整合方略
道德倫理分析
團隊發展曲線的五個級別 (層次)
“雪球模式”定義 第二部分：業績指標管理“品績管理”
“品績管理”的具體表現
如何對管理者進行“品績管理和品績考評”
“品行訓練”與“品績考評”重要步驟
第三部分：品行訓練詳解
品行的核心體系
訓練服從、訓練習慣、強制糾正、獎優罰劣
第四部分: 品績考評分類詳情
職位、職業品格類別
品行細節細化的重要性
現代企業職位分析
為導向的KPI目標管理品績考評表
KPI為導向的考評坐標錨定圖
企業人力資源戰略規劃設計
設計品績考評在工資里的比重
2月26日（周日） 九型人格：高效領導力塑造 主講：黃信景
第一部份：“九型人格”與 馭人之術
性格：空杯心法要決
九芒星圖形解密
九型人格的來源及發展
九型圖解
案例：九種性格與對應職場風格
性格在靈性上的整合與惡化
案例：孤僻、憂郁、抑郁型成環境與應對策略
第二部份：“九型人格”與領導力開發
廣義、狹義、精辟注解系統理解領導力
領導力本質
領導力真諦
九型人格與領導力發展
案例：上、下級性格引發的沖突 第三部份：九型人格與團隊打造
高效團隊的四個特征
性格與團隊成員匹配
不同性格的激勵方式
不同性格的溝通方式
不同性格表現的自制力
不同性格的情緒反應方式
案例：高效團隊性格匹配與實操 師資安排： 魏志勇-- 人力資源與社會保障部高級公務員培訓中心、英國工商管理碩士、企業管理高級顧問師、國家人事人才培訓網首席培訓師、北京市文明工程研究員、亞洲國際公開大學特聘教授清華大學特聘教授、中國“品績管理”及“品績考評”第一人。 黃信景-- 應用心理學博士，專業催眠授證治療師，九型人格導師會高級導師、國際注冊培訓師、企業教練，NLP執行師，北京大學光華管理學院MBA。著名領導力和綜合管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師；萬科地產等多家大型企業內訓簽約特聘講師；北京大學民營企業研究所特約講師；中國人力資源研究會培訓中心講師。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
