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龍湖地產人力資源及績效管理實戰(zhàn)培訓(北京)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

優(yōu)秀的房地產企業(yè)人力資源總監(jiān)(CHO)的價值在于三個方面:為企業(yè)發(fā)展找到需要的人才,優(yōu)化內部管理體系,樹立或重樹企業(yè)價值觀。房地產人力資源總監(jiān)高級研修系列課程,引導學員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度、從HR專業(yè)的角度探討地產行業(yè)人力資源管理重點與難點。本課程邀龍湖地產“最佳教練獎”獲得者 HR高管—黃智與您分享龍湖地產用人之道。

【時間地點】2011年12月24-25日 北京(詳情見報到通知)
【收費標準】2680元/人(培訓費、資料費等,食宿代訂服務)
注:所有參會代表獲贈“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務—薪酬管理實務”的光盤一套。

【課程收益】
澄清一些典型績效管理當中錯誤的觀念;
能設計有效、簡潔表達的績效管理方案;
從總經理角度看各部門的關鍵價值、評估要點;
能設計地產企業(yè)層面、部門層面、個人層面的績效評估指標;
掌握切實有效的績效面談技巧;
績效考核之外如何有效提升績效;
獲得可以直接借鑒的優(yōu)秀企業(yè)績效管理方案、KPI指標。

【課程對象】
房地產企業(yè)人力資源總監(jiān)、高級人力資源經理、分管副總及人事行政部部門領導、人事專員等骨干成員,歡迎有關單位或部門組團參加。

【培訓內容】
一、房地產績效管理的觀念
1、從案例看績效管理在運用的誤區(qū)
2、績效管理的目的及定位
3、地產企業(yè)績效管理的誤區(qū)與“真相”
4、績效管理與績效考核的區(qū)別
5、績效管理的常用工具
6、地產企業(yè)業(yè)績管理的發(fā)展與演變
7、地產行業(yè)特點及對其管理的影響
8、績效管理與企業(yè)管理整體的關系

二、房地產績效管理制度設計的要點
1、企業(yè)績效管理體系總體框架
2、績效管理制度內容的關鍵要點
3、某上市地產企業(yè)績效管理手冊解讀
4、績效考核方案如何表達更容易被上下理解
5、績效管理設計流程及注意事項

三、房地產企業(yè)如何設定績效指標及標準
1、對地產開發(fā)整體業(yè)務和典型部門職能價值的理解
2、評估工作的不同緯度及績效指標的分類
3、公司層面績效指標設計(案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標設計)
4、部門層面績效指標設計(分組討論:典型部門績效指標)
個人績效結果衡量的常見方法及其利弊
360度評估在管理中的應用
計劃管理中常見問題及注意事項
如何給績效指標或工期確定合適的標準

四、績效結果的應用
1、績效結果應用的本質?
2、績效結果應用的領域及其誤區(qū)
3、績效九宮圖的實踐
4、績效結果應用實戰(zhàn)中的提醒

五、典型企業(yè)績效管理經驗分享
1、對績效管理的核心反思
2、龍湖地產績效管理的演變及特點
3、龍湖地產如何培育和激勵操心員工
4、其它企業(yè)無績效考核的成功實踐

六、顧問實際咨詢的某房地產企業(yè)績效管理改善案例研討
1、某地產經營管理背景信息
2、小組研討對該企業(yè)績效管理改善的設計思路
3、講師實戰(zhàn)分享

七、績效面談
1、績效面談的真正價值
2、正式的績效面談和日?冃лo導的區(qū)別
3、日?冃лo導中的典型問題
4、績效面談穿插在績效管理的四個階段之中(計劃、執(zhí)行、評價反饋、改進)
5、績效面談的原則和要點
6、角色扮演:人力資源經理的月度績效面談

八、對績效管理的最后提醒
1、中高層干部在績效管理中的角色和價值
2、項目管理的“六拍運動”與績效管理的 “新五拍運動”
3、房地產職業(yè)經理人發(fā)展的“四度”

備注:全面咨詢與解答問題

【專家導師】
黃智:龍湖地產內部MBA、北大光華管理學院領導力研修、龍湖地產“最佳教練獎”,中國房地產培訓網(wǎng)特約培訓師。十多年房地產管理及咨詢經驗、五年龍湖地產人力資源、行政和營銷管理工作經歷。擔任過多家地產企業(yè)、地產代理機構的咨詢、培訓和教練輔導。擅長基于戰(zhàn)略的組織架構設計、人力資源規(guī)劃及整體操作策略的制訂、品牌體系建立、素質模型的建立及應用、培訓發(fā)展體系的設計、干部評估與個人職業(yè)生涯發(fā)展設計、員工關系管理、薪酬及全面激勵體系和績效管理體系設計。

【延伸閱讀】
2012年房地產培訓計劃暨房地產全流程培訓解決方案(共300余門房地產專題課程,只為地產人服務!)
含:房地產運營管理、投融資管理、項目策劃、設計管理、采購管理、成本管理、工程管理、營銷策略、客戶服務、財稅管理、物業(yè)管理、商業(yè)地產、人力資源、中介經紀、景觀設計、批量精裝修、旅游地產、養(yǎng)老地產、樓盤考察等。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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