起點(diǎn)決定終點(diǎn)，戰(zhàn)略營(yíng)銷決定企業(yè)賺錢能力！營(yíng)銷戰(zhàn)略階段一分耕耘十分收獲，銷售實(shí)施階段十分耕耘一分收獲。戰(zhàn)略營(yíng)銷就是從全局和源頭解決營(yíng)銷問(wèn)題，請(qǐng)不要在戰(zhàn)術(shù)和點(diǎn)子上迷失！
基于未來(lái)五年新商業(yè)與消費(fèi)變化的新營(yíng)銷戰(zhàn)略重構(gòu)，每一位企業(yè)家、營(yíng)銷干部、戰(zhàn)略部、市場(chǎng)部的必修課程，用新視野和新方法構(gòu)建營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
培訓(xùn)時(shí)間：2011年6月11-13日（三天，晚上實(shí)際問(wèn)題研討）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京共濟(jì)國(guó)際酒店(北京市朝陽(yáng)區(qū)太陽(yáng)星城E區(qū)9號(hào), 太陽(yáng)宮北街和太陽(yáng)宮南街的西北角)
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人，2-4人：4800元/人，5人以上4000元/人。
參加對(duì)象：限董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售干部、戰(zhàn)略部、市場(chǎng)部。
學(xué)習(xí)安排：
第一天，商業(yè)結(jié)構(gòu)決定盈利規(guī)模：為什么同樣的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)，只需改變商業(yè)結(jié)構(gòu)就獲得利潤(rùn)規(guī)模——不需辛苦經(jīng)營(yíng)，只需變動(dòng)商業(yè)要素結(jié)構(gòu)就能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
◆主講：朱武祥教授，清華經(jīng)管院商業(yè)定位專家，商業(yè)模式專家。曾先后擔(dān)任中信通訊、三元食品等十三家上市公司的獨(dú)立董事，目前仍擔(dān)任歌爾光學(xué)、燕京啤酒等五家上市公司的獨(dú)立董事，他以豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)你“只要改變商業(yè)結(jié)構(gòu)，可能就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大規(guī)模增長(zhǎng)”。
第二天，市場(chǎng)切割決定客戶選擇：沒(méi)有一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)弱小到不能被競(jìng)爭(zhēng)——不需跟隨作戰(zhàn)，只需從新高度和角度切割出市場(chǎng)的突破點(diǎn)
◆主講：路長(zhǎng)全，實(shí)戰(zhàn)派頂級(jí)營(yíng)銷大師，在中國(guó)做營(yíng)銷不能不聽的專家。他親歷運(yùn)作的營(yíng)銷案例包括：伊利、巨能、遠(yuǎn)大、紅星美凱龍等，向我們演繹一個(gè)個(gè)以小搏大的鮮活案例及其背后的獨(dú)特思維方式和操作方法，不管您拿到的牌多糟糕，總能找到建立在現(xiàn)實(shí)條件上的解決方案。
第三天，營(yíng)銷戰(zhàn)略決定產(chǎn)品價(jià)值：在有限資源下如何聚焦自身優(yōu)勢(shì)，建立不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)而贏得市場(chǎng)份額——不需慘烈競(jìng)爭(zhēng)，只需調(diào)整你的營(yíng)銷戰(zhàn)略就可獲得客戶認(rèn)同
◆主講：汪俊宏，戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家。在2008金融危機(jī)房市寒冷的冬天，他攜手華夏幸福基業(yè)創(chuàng)造了“一個(gè)北京城、四個(gè)孔雀城”的銷售奇跡，價(jià)值營(yíng)銷的新戰(zhàn)略，他還是東磁股份、寧波媽咪寶等企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷總顧問(wèn)，不管你的資源多差，營(yíng)銷只要向戰(zhàn)略聚焦就能突圍。
課程晚上時(shí)間，安排了現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題研討分析環(huán)節(jié)，5人以上企業(yè)安排專家單獨(dú)研討診斷（前五家，每家半小時(shí)）。
三天學(xué)習(xí)時(shí)間，節(jié)省你三年摸索時(shí)間！學(xué)習(xí)就要學(xué)從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去！
這是第一門真正的戰(zhàn)略營(yíng)銷課，在你現(xiàn)有資源要素上重組、切割、聚焦，從戰(zhàn)略層解決銷售問(wèn)題，達(dá)到當(dāng)下市場(chǎng)最大化。
【主講專家】
·朱武祥：曾任13家上市公司的獨(dú)董，現(xiàn)任5家，十來(lái)家優(yōu)質(zhì)公司幕后商業(yè)顧問(wèn)。實(shí)地研究上百家公司的商業(yè)戰(zhàn)略，每年考察十來(lái)家最新商業(yè)模式企業(yè)，當(dāng)之無(wú)愧的商業(yè)模式第一人，他可當(dāng)面剖析你的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，配置資源。
把單對(duì)單的營(yíng)銷戰(zhàn)變成聯(lián)合戰(zhàn)爭(zhēng)，他指出企業(yè)不一定掌握終端，不一定要定標(biāo)準(zhǔn)，只要對(duì)最終消費(fèi)者有獨(dú)特價(jià)值，配置組合商業(yè)模式各利益關(guān)聯(lián)方形成關(guān)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)肯定是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和利益關(guān)聯(lián)著共同作戰(zhàn)。
·路長(zhǎng)全：中國(guó)一系列成功營(yíng)銷的操刀者和設(shè)計(jì)師，每年必須聽一次他的課程，因?yàn)槊磕晁荚谧兓氖袌?chǎng)中實(shí)踐"如何在不對(duì)等的較量中以弱擊強(qiáng)，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破"。
路長(zhǎng)全道出切割營(yíng)銷的奧秘：從消費(fèi)者心智角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行切割分類，使得消費(fèi)者接受我們的同時(shí)又規(guī)避正面競(jìng)爭(zhēng)，微妙地改變強(qiáng)弱之間的力量對(duì)比，使強(qiáng)不再那么強(qiáng)，弱不再那么弱！
·汪俊宏：華人資深的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，他曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)美林等世界投行高層，實(shí)地考察全球近千個(gè)企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略，他的商業(yè)嗅覺(jué)通達(dá)全球，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)和消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，他是中國(guó)企業(yè)嫁接最新的營(yíng)銷戰(zhàn)略橋梁。
他的授課不但給你啟發(fā)，而且直接讓你使用簡(jiǎn)便的方法，對(duì)照到自己企業(yè)進(jìn)行操作，他把營(yíng)銷問(wèn)題和難題上升到戰(zhàn)略層面進(jìn)行解決，重構(gòu)需求邊界、客戶邊界、行業(yè)邊界，營(yíng)銷聚焦戰(zhàn)略才是設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
