您的促銷(xiāo)是否缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的流程體系?
您的促銷(xiāo)是否年年月月重復(fù)、無(wú)法創(chuàng)新?
您的促銷(xiāo)是否有條不紊?
白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,促銷(xiāo)成為最常見(jiàn)的市場(chǎng)手段之一,但在促銷(xiāo)活動(dòng)越來(lái)越同質(zhì)化的今天,為何有的促銷(xiāo)能掀起波瀾贏得市場(chǎng),有的就悄無(wú)聲息地結(jié)束?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀邁迪品牌咨詢(xún)公司首席顧問(wèn),原寶潔公司品牌高管汪德宏、李鈺晟先生,通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)上68個(gè)案例分享與解析,幫助您掌握促銷(xiāo)策略、創(chuàng)新與管理的思維與方法,找到一套適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的促銷(xiāo)工具,通過(guò)各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)與執(zhí)行把控從而實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)不僅為銷(xiāo)量服務(wù),也為品牌服務(wù)。
【課程目標(biāo)】 全面掌握寶潔促銷(xiāo)策略、創(chuàng)新與管理方法
【課程特色】
知行合一,通過(guò)大量模型,工具方法給與促銷(xiāo)的實(shí)操解決方案
獲得中國(guó)品牌知行俱樂(lè)部會(huì)員資格,加入最大的中國(guó)人脈圈
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)習(xí)時(shí)間:2012年6月29-30日
學(xué)習(xí)地點(diǎn):上海
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
¥5800元/兩天( 包括:培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)等,不含住宿,差旅費(fèi) )
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理;品牌經(jīng)理;渠道營(yíng)銷(xiāo)部人員;營(yíng)銷(xiāo)人員;銷(xiāo)售經(jīng)理
【客戶(hù)感言】
“這將是中糧品牌戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障, 通過(guò)系統(tǒng)的年度品牌課程體系來(lái)培養(yǎng)強(qiáng)有力的市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)。” ——中糧
“此次課程為李寧有史以來(lái)最精彩的一次品牌管理培訓(xùn)課程。”——李寧
“課程非常實(shí)用,高屋建瓴,很有啟發(fā)。”——?dú)W萊雅中國(guó)
【講師介紹】
汪德宏 先生 (Davis Wang)
“微觀品牌管理理論”創(chuàng)始人
畢業(yè)于清華大學(xué),擁有17年的專(zhuān)業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)。
汪先生畢業(yè)后即加入寶潔公司,從事品牌管理工作,先后負(fù)責(zé)洗發(fā)水、牙膏等產(chǎn)品的品牌管理工作,任品牌經(jīng)理。離開(kāi)寶潔公司之后,擔(dān)任etang.com市場(chǎng)總監(jiān)。并成功的建立了etang的市場(chǎng)部門(mén)。
汪先生于2000年底作為發(fā)起人創(chuàng)辦了邁迪咨詢(xún)公司,以“打造5個(gè)品牌進(jìn)入世界品牌百?gòu)?qiáng)榜”作為企業(yè)使命,“知行合一”為品牌理念。一直為國(guó)內(nèi)各類(lèi)大型企業(yè)提供品牌管理咨詢(xún)服務(wù),作為主要人員和企業(yè)高層一起制定相關(guān)的品牌戰(zhàn)略,并協(xié)助推動(dòng)了這些企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施。
汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版,其中的內(nèi)容與觀點(diǎn)被各財(cái)經(jīng)媒體廣泛轉(zhuǎn)載。
曾為眾多中外知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),如海爾集團(tuán),網(wǎng)易,耐克,歐萊雅,中糧,益海嘉里,李寧,特步,OPPO,上海電信,攀鋼,阿里巴巴,黃金搭檔,華潤(rùn)涂料等。
李鈺晟 先生(Paz Li)
畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院,擁有15年的專(zhuān)業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部,曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理,期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng);2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān),先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
李鈺晟先生尤其擅長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)上的品牌定位與管理的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn),在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國(guó)市場(chǎng)品牌定位”,“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營(yíng)銷(xiāo)體系,在管理中國(guó)企業(yè)的品牌部門(mén),以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見(jiàn)解。
曾為眾多中外知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),如海爾集團(tuán),網(wǎng)易,歐萊雅,中糧,益海嘉里,中興通訊,海南航空,中信產(chǎn)業(yè)基金,伊利集團(tuán)等。
張明潔 女士(Michelle Zhang)
獲得歐洲法國(guó)EDHEC商學(xué)院碩士學(xué)位, 擁有11年專(zhuān)業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)
自2001年起加入P&G公司, 從事渠道市場(chǎng)管理工作 策劃大客戶(hù)品牌聯(lián)合終端促銷(xiāo)推廣活動(dòng),促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)145%, 成功引入30個(gè)新品區(qū)域上市和超過(guò)150個(gè)產(chǎn)品升級(jí)終端形象提升,并獲得公司年度最佳工作表現(xiàn)獎(jiǎng); 2005年加入Nike公司, 從事零售市場(chǎng)管理工作, 領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)拓展計(jì)劃,新開(kāi)和升級(jí)了65個(gè)零售終端,并且成功策劃組織了品牌區(qū)域市場(chǎng)系列列推廣活動(dòng);2008年加入Disney公司,負(fù)責(zé)消費(fèi)品全國(guó)品類(lèi)管理工作, 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)商進(jìn)行前期市場(chǎng)和消費(fèi)者研究和品牌定位分析,成功推出新品牌上市和后期推廣工作,負(fù)責(zé)品類(lèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為140%; 于2010年受邀加入邁迪公司。
張明潔女士的職業(yè)經(jīng)歷涵蓋快銷(xiāo)和耐銷(xiāo)領(lǐng)域,對(duì)于不同品類(lèi)的品牌成功要素和營(yíng)銷(xiāo)推廣有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和較深理解,并且對(duì)于品牌終端形象管理,渠道管理支持體系, 國(guó)外品牌引進(jìn)/本土品牌升級(jí)和推廣策劃落地執(zhí)行有管理體驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解。
曾為一些企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)例如:Maxim馬克西姆, Argos零售, New balance, Waterman威迪文,Northland,三槍內(nèi)衣,Citroen 東風(fēng)雪鐵龍,瑞法酒業(yè), 浩莎,添樂(lè)服飾等。
【課程內(nèi)容】
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促銷(xiāo)策略、創(chuàng)新與管理 |
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第一單元: 促銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo) |
第二單元:促銷(xiāo)的策略 |
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·促銷(xiāo)概念與作用
·促銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)真理性時(shí)刻(MOT)
--售前的腦海時(shí)刻
--售中的眼球時(shí)刻
--售后的口碑時(shí)刻
·促銷(xiāo)的原則
--品牌資產(chǎn)(Brand Equity)與促銷(xiāo)原則
--供應(yīng)商的促銷(xiāo)原則
--零售商的促銷(xiāo)原則
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·促銷(xiāo)的目的
·消費(fèi)者促銷(xiāo)策略
--Sell to More——激發(fā)試用的促銷(xiāo)
--Sell More——培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度的促銷(xiāo)
·渠道促銷(xiāo)策略
--提升銷(xiāo)量
--推廣新品
--擴(kuò)大分銷(xiāo)覆蓋
--降低庫(kù)存
--打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 |
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第三單元:促銷(xiāo)的種類(lèi)與創(chuàng)新 |
第四單元:促銷(xiāo)管理三步曲之促銷(xiāo)計(jì)劃 |
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·消費(fèi)者促銷(xiāo)的種類(lèi)
·渠道促銷(xiāo)的種類(lèi)
·外資品牌促銷(xiāo)創(chuàng)新
--促銷(xiāo)響應(yīng)
--再定義“促銷(xiāo)回報(bào)”
--數(shù)字化促銷(xiāo)
·本土品牌促銷(xiāo)創(chuàng)新
--大創(chuàng)新
--小創(chuàng)新 |
·促銷(xiāo)計(jì)劃
--促銷(xiāo)目的
--目標(biāo)產(chǎn)品
--促銷(xiāo)對(duì)象
--促銷(xiāo)方式
--促銷(xiāo)預(yù)算
--行動(dòng)計(jì)劃
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第五單元:促銷(xiāo)管理三步曲之促銷(xiāo)方案 |
第六單元:促銷(xiāo)管理三步曲之促銷(xiāo)評(píng)估 |
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·明確促銷(xiāo)需求
·頭腦風(fēng)暴
·選擇促銷(xiāo)形式
·評(píng)估促銷(xiāo)方案
·確定內(nèi)部方案
·確定執(zhí)行方案
◇ 練習(xí):設(shè)計(jì)促銷(xiāo)方案 |
·促銷(xiāo)評(píng)估要素
·促銷(xiāo)評(píng)估流程
·促銷(xiāo)數(shù)據(jù)的搜集
·促銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析具體方法
·促銷(xiāo)主要評(píng)估指標(biāo)
·促銷(xiāo)財(cái)務(wù)評(píng)估方法
案例分析:某消費(fèi)品企業(yè)年度促銷(xiāo)計(jì)劃評(píng)估 | |