實踐證明，TPM是提高整體設備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設備故障、保證100%準時交付的有效手段。 【開課時間】2011年12月14-15日.蘇州 【課程價格】1600元/人 【參加人員】 設施經理、維護經理、生產經理、工程經理以及其他負責設計、采購、維護和改善制造設施及過程的人員。 培訓教材： 每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。 【課程內容】 ·為什么要變革(革新)？ 經營環境分析(危機意識) 企業變革的必要性 企業變革方法論的比較 企業特性與經營革新活動的關系 經營革新活動的成功要素 ·TPM 概論 TPM活動的概要 / 必要性 TPM活動的基本理念 TPM活動的目的 / 效果 TPM活動各領域活動介紹 ·自主保全活動方法 自主保全活動概要 LOSS、缺陷、劣化的概念 自主保全核心3工具 自主保全7個STEP活動 0STEP：3定5S方法 1STEP：設備初期清掃方法 2STEP：發生源/困難源對策 3STEP：現場管理標準化方法 4STEP：總點檢 ·計劃(專業)保全活動方法 設備管理概論(定義、范圍) 設備 Life Cycle Cost(生命周期費用) 設備指標管理方法 (MTTR / MTBF …) 設備保全方式(BM / PM / CM / MP…) 計劃保全STEP活動方法及案例 潤滑管理 ·個別改善活動(課題活動) 個別改善的概要 (定義、范圍) 個別改善活動與自主保全活動的關系 設備綜合效率(OEE)計算及實習 個別改善活動具體方法流程（7Step） ·TPM小組活動運營方法 TPM活動組織的建立 TPM小組活動方向 / 活動程序 TPM STEP活動診斷(認證)體系 TPM小組活動指標管理方法 TPM小組活動痕跡（記錄）管理 ·TPM活動管理體系及活性化戰略 TPM活動管理體系(過程管理) 各STEP活動與活性化活動的關系 TPM活動評價考核方法 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
