【開課時間】2012年1月28-29日.蘇州 【課程價格】2000元/人 【兩天課程】IE工業工程是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動，以達到降低成本、提高質量和效益的目的。IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法，使它以最低的成本生產具有特定質量水平的某種或幾種產品，并且這種生產必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進行。 【參加人員】 企業中、高級管理人員：生產管理、質量管理、物流供應、生產制造、工藝技術等。 培訓教材： 每位參加人員將獲得一套中衛版權所有的培訓教材。 【課程內容】 ·IE概述 動作分析 工程分析 時間分析 搬運與布置
·動作分析(People motionstudy)
動作分析改善次序 動作改善四原則 ▲ 排除 ▲ 組合
·沙布利克分析與作業改善
18動作要素改善詳解
·經濟動作原則 (Ergonomics)
四項基本原則 ▲ 減少動作數量 ▲ 追求動作平衡 ▲ 縮短動作移動距離 ▲ 使動作保持輕松自然的節奏 動作經濟的16原則1 動作經濟的16原則2 利用動作經濟原則進行改善的步驟 ·工程分析概述 工程分析目的 工程分析種類 工程分析記號 工程分析的基本步驟及注意要點
·制品工程分析
制品工程分類 制品工程分析的著眼點 制品工程分析的具體做法
·作業者工程分析
作業者工程分析的目的 作業者工程分析的具體做法
·聯合工程分析
聯合工程分析的目的 作業者機械分析 共同作業分析
·事務工程分析
事務工程分析的目的 事務工程分析檢討 事務工程分析具體做法 ·時間分析概述(Time study for manua assembly stations) 時間分析的主要用途 時間分析的體系
·標準時間與生產平衡分析 (Line balance)
標準時間的構成與計算方法 標準時間的用途 標準時間與評價法 評價法的種類 標準時間與寬放 ▲寬放的種類 ▲寬放時間的設定方法 ·浪費和浪費的消除 (Wastes and wastes elimination) 七大浪費 浪費和價值的定義 七大浪費類型 浪費案例分析 練習：尋找浪費 實踐：現場發現浪費 浪費的生存空間 ·車間布置 (Productionshop floor layout Cellline) 單件流與生產周期 生產平衡分析與效率提升 單元生產方式
·精益生產介紹 (Concept of lealmanufacturing)
精益生產的定義 精益變革的世界影響 豐田的影響力和競爭力 豐田生產系統 自動化的起源和運用 準時化方式運用 精益改善與傳統改善模式的區別 精益生產十大工具介紹 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
