【時(shí)間地點(diǎn)】2011年8月18-19日 北京珀麗酒店
【培訓(xùn)費(fèi)用】4650元/人
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：倉儲(chǔ)/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置
*物流總體介紹
*制定物流戰(zhàn)略的原則
*客戶服務(wù)的要求
*公司戰(zhàn)略與倉儲(chǔ)定位戰(zhàn)略
*案例：到底看重哪一點(diǎn)？
*倉庫選址戰(zhàn)略
*案例：一家還是四家？
第二部分：倉庫流程和設(shè)施管理
*收貨與入庫作業(yè)
*倉庫布局
*案例：低成本高效率的布局
*倉儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較
*挑選作業(yè)的基本原則
*提高挑選效率的6種方法
*出庫作業(yè)
*提高倉庫裝卸效率
*如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確
*案例：倉庫主管的撿貨難題
*附件：RFID簡介
第三部分：計(jì)劃預(yù)測與庫存管理工具
*庫存的冰山一角
*案例：牛鞭效應(yīng)模擬
*牛鞭效應(yīng)的消除
*拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫存管理
*常用的預(yù)測方法
*降低庫存的五種工具比較
*案例：方法沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是思維模式
*案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉儲(chǔ)績效考核
*倉儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析
*倉儲(chǔ)績效的衡量和定點(diǎn)超越
*倉儲(chǔ)KPI考核
*衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo)
*案例：庫存周轉(zhuǎn)率的考核 |
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