【時(shí)間地點(diǎn)】2011年8月18-19日 北京珀麗酒店 【培訓(xùn)費(fèi)用】4650元/人
【培訓(xùn)大綱】 第一部分:倉儲(chǔ)/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置 *物流總體介紹 *制定物流戰(zhàn)略的原則 *客戶服務(wù)的要求 *公司戰(zhàn)略與倉儲(chǔ)定位戰(zhàn)略 *案例:到底看重哪一點(diǎn)? *倉庫選址戰(zhàn)略 *案例:一家還是四家? 第二部分:倉庫流程和設(shè)施管理 *收貨與入庫作業(yè) *倉庫布局 *案例:低成本高效率的布局 *倉儲(chǔ)存儲(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)比較 *挑選作業(yè)的基本原則 *提高挑選效率的6種方法 *出庫作業(yè) *提高倉庫裝卸效率 *如何做到周期盤點(diǎn)快速與準(zhǔn)確 *案例:倉庫主管的撿貨難題 *附件:RFID簡介
第三部分:計(jì)劃預(yù)測與庫存管理工具 *庫存的冰山一角 *案例:牛鞭效應(yīng)模擬 *牛鞭效應(yīng)的消除 *拉動(dòng)式與推動(dòng)式庫存管理 *常用的預(yù)測方法 *降低庫存的五種工具比較 *案例:方法沒有錯(cuò),錯(cuò)的是思維模式 *案例:要用工具,更要全面管理
第四部分:數(shù)據(jù)分析和倉儲(chǔ)績效考核 *倉儲(chǔ)活動(dòng)圖表分析 *倉儲(chǔ)績效的衡量和定點(diǎn)超越 *倉儲(chǔ)KPI考核 *衡量庫存管理的關(guān)鍵指標(biāo) *案例:庫存周轉(zhuǎn)率的考核 |