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QCD（更高的質量、更低的成本、更短的交期）是制造業追求的目標和贏得競爭優勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個部門協同作戰的結果。然而現實卻是，各個部門從本位出發，供應鏈效率提升的空間極大。
本培訓，由具有世界500強企業和中國百強企業10余年供應鏈管理經驗的實戰供應鏈專家，全景展現高效供應鏈管理解決方案。
【時間地點】3月4-6日  濟南
【培訓費用】2000元/人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】青島啤酒濟南公司  生產現場 + 企業文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）
【培訓對象】總經理、供應鏈總監、采購總監、生產總監、財務總監；物流經理、物料主管、采購主管、運輸主管、庫存控制經理、倉庫經理、計劃經理及其他相關人員
【專家介紹】馬曉峰
 德國漢堡大學供應鏈管理    
 復旦大學博士
    現任世界著名500強企業大中華區供應鏈事業部總監，曾任：
 霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區供應鏈高級主管
 三菱（日本本部）輕工采購經理（JAP）
 中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
 上海張江高科控股公司MRP系統實施主管
【典型案例】
    參與海爾空調事業部、超市設備事業部、電熱器事業部的物流改造項目的二期工程
    參與北京現代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統和倉庫管理系統項目
    主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
    參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目

【培訓內容】
 
供應鏈管理在企業運營中的核心表現
了解你的供應鏈
 如何把產品戰略與供應鏈戰略結合
 供應鏈管理是克服本位主義，具有大局觀
 案例：美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構
供應鏈條上的元素：采購流程優化與采購成本降低
 優化采購流程，提高采購效率
 采購價格的組成：固定成本和變動成本
 對報價進行專業的滲透性分析
 采購價值分析，供應商提供產品的附加值分析
 比質比價體系—綜合成本分析QCDSO
 案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞
 案例：日本高田（KATAKA）的精細分析
 案例：上海電氣西門子汽輪機的采購價格分析
 案例：西安ABB對供應商的附加值要求分析
 案例：施奈德的比質比價的體系分析
供應鏈條上的元素：供應商管理與采購談判
 供應商管理，引入供應商管理檔案
 供應商交期管理
 供應商質量管理
 供應商績效評估的指標—學會用數字說話
 供應商績效評估的后續行動—供應商的去與留
 如何應對壟斷或單一供應商
 如何摸清供應商底價
 如何與強勢供應商砍價
 如何沖破供應商形成價格聯盟
 如何選擇性價比最優的供應商
 如何與強勢供應商或客戶指定供應商進行談判
供應鏈條上的元素：銷售計劃和預測
 如何緩釋銷售部門強勢的作風
 計劃應該獨立
 流程該如何補充，對于數據，做到真正審核
 預測如何轉變為計劃
 計劃真得趕不上變化嗎，預測漏斗來解決
 案例：世界500強企業的作法值得借鑒
供應鏈條上的元素:庫存控制
 庫存控制第一關鍵點—銷售預測
 基于服務水平設置安全庫存 MAD值的設立
 庫存控制第二關鍵點—生產計劃
 動態的生產能力計劃與控制
 周轉率與現金流
 案例：北大方正的數據魔方
 庫存控制第三關鍵點—質量
 案例：圣戈班錯在哪里了
 庫存控制第四關鍵點--采購方式
 寄售庫存采購方式
 代管庫存采購方式
 案例：美的的代管費
 信息系統在庫存控制中的作用
 案例：蘇州3M的ERP
供應鏈條上的元素：運輸—成本風險的完全外包
 外包將是我們的方向
 運輸的風險
 如何設定對運輸商的指標考核
 責任，簽字的核心意義
 運輸及時、準點率如何控制，管理的切入點在哪里
鏈條上的元素：倉庫
靜態的庫區與動態的貨物之間的博弈
 倉庫應該從功能入手
 倉庫的庫區規劃
 倉庫控制，應該堅持可視化原則
 倉庫管理的3要素
 如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍
 案例：菲林格爾的倉庫管理
鏈條上的元素：生產與排產計劃
緊急插單與正常排產的流程剖析
 生產計劃及排產數據來自哪里
 如何提高排產的柔性
 “零庫存”未必適合我們
 設備及備品備件的管理
 現場看板的實戰操作，讓計劃在生產線上可視
 緊急插單怎么辦，做好緊急備案，防患于未然
供應鏈管理下的績效考核
 要意識，不要制度；要自覺，不要強制
 要用具體的數據和量化的工具
 要與績效工資掛鉤，不能光說不做

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