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精益工具-價值流分析實戰(zhàn)培訓(上海) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
時間地點：2011年4月15-16日 上海
課程費用: 2200元/人
學員對象: 企業(yè)生產(chǎn)管理、計劃、工程、技術(shù)、研發(fā)和質(zhì)量等部門經(jīng)理、主管；精益項目負責人、精益工程師
課程背景：
要實施精益生產(chǎn)卻無從下手，這是很多企業(yè)都會遇到的問題，所以了解自己價值流真正的狀況，對于企業(yè)持續(xù)改進，實施精益生產(chǎn)來說是十分重要的。本課程對價值流和價值流圖析通過描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應商和信息流來繪制企業(yè)的價值流現(xiàn)狀圖，基于精益生產(chǎn)中消除浪費思想發(fā)現(xiàn)改進的機會和關(guān)鍵過程進行持續(xù)改進，進而通過過程的方法實現(xiàn)設定的未來狀態(tài)圖的方法進行介紹， 旨在為企業(yè)提供一種基于現(xiàn)場的實施精益生產(chǎn)的有效途徑和方法。希望能幫助企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生浪費的根源并消除之，以提高企業(yè)的競爭力。
課程收益：
通過2天的課程包括理論講解、案例分析、沙盤模擬和實踐練習。首先讓學員對精益生產(chǎn)有系統(tǒng)的了解和認識，并結(jié)合實踐幫助學員思考如何將精益運用在自己的企業(yè)。
·“端到端”的制造流程可視化
·根據(jù)直接流程觀察識別改進機會
·分析和識別重要改善項目
·了解信息流和物流的關(guān)系
·理解如何使用精益改進改進流動，而不僅僅是點的改善
·創(chuàng)建精益變革行動計劃
·形成團隊共同語言用來觀察分析流程和精益改善
課程大綱：
1.價值流分析的全景介紹
1.1精益生產(chǎn)簡介
1.2什么是價值流圖析
1.3物流和信息流
1.4價值流經(jīng)理
1.5使用圖析工具
1.6選擇一個產(chǎn)品族
2.價值流現(xiàn)狀圖
2.1現(xiàn)狀圖圖析六原則
2.2現(xiàn)狀圖繪制五步法：第一步，繪制客戶的要求、基本的生產(chǎn)過程和確定C/T、C/O、EPE等參數(shù)
2.3現(xiàn)狀圖繪制五步法：第二步，過程、數(shù)據(jù)框和庫存三角的確定
2.4現(xiàn)狀圖繪制五步法：第三步，確定物流
2.5現(xiàn)狀圖繪制五步法：第四步，確定信息流和推動箭頭
2.6現(xiàn)狀圖繪制五步法：第五步，畫出生產(chǎn)時間線條和數(shù)據(jù)完成現(xiàn)狀圖
案例演練：某工業(yè)公司現(xiàn)狀圖繪制
3.是什么使得價值流精益了
3.1精益價值流的特點
3.2浪費的定義
3.3浪費與增值
3.4識別生產(chǎn)活動中的七種浪費
3.5消除浪費的步驟
3.6VSM的七種工具
4.價值流未來狀況圖
4.1繪制未來狀態(tài)圖
4.2未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題
4.3確定選定產(chǎn)品系列的節(jié)拍時間
4.4按照成品超市生產(chǎn)還是按照發(fā)送生產(chǎn)
4.5生產(chǎn)在何處引入連續(xù)流動
4.6企業(yè)在何處使用超市拉動系統(tǒng)
4.7在生產(chǎn)鏈中哪一點下達計劃
4.8如何在定拍過程中均衡混線生產(chǎn)
4.9在定拍過程中下達和取走定增量工作的決策辦法
4.10確定達致未來狀況所必須的過程改進
案例演練：某工業(yè)公司未來圖繪制
5.實現(xiàn)價值流的未來狀況
5.1實施過程三步驟：定拍環(huán)
5.2實施過程三步驟：附加環(huán)
5.3實施過程三步驟：供應商環(huán)
5.4價值流計劃-環(huán)的改進要遵循的模式：
5.4.1開發(fā)一個以顧客節(jié)拍為基礎操作的連續(xù)流
5.4.2建立一個拉動系統(tǒng)控制生產(chǎn)
5.4.3引入均衡生產(chǎn)
5.5價值流計劃樣表
5.6改進價值流是管理部門的工作
5.6.1管理部門工作的八項原則
5.6.2生產(chǎn)效果的精益評估方法應遵循的原則
講師簡介：張老師
——職業(yè)經(jīng)理人
——資深講師
——國際注冊管理咨詢師
——MBA
擁有制造型企業(yè)十余年管理經(jīng)驗，并在管理咨詢公司為多家制造型企業(yè)提供過精益生產(chǎn)咨詢服務。
曾在斯比泰、中興通訊、葵和電子、三星電子、西門子等公司歷任PMC、生產(chǎn)管理課長、計劃經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)等職務。曾參與、主導所在公司多起精益生產(chǎn)策劃、實施工作，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
核心領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、供應鏈管理、生產(chǎn)管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理等領(lǐng)域。
曾服務企業(yè):全球最大的新聞紙制造企業(yè)-華泰紙業(yè)、衛(wèi)華起重設備、永冠艾美思商務設備、怡和電子、神明電子、永泰輪胎、中工美、中化石油等企業(yè) |
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