時(shí)間地點(diǎn)：2011年4月21-22日 上海
課程費(fèi)用：2400元/人
學(xué)員對象：倉儲人員，采購人員，生產(chǎn)管理人員（班組長、車間主任、生產(chǎn)總監(jiān)等），以及與物流相關(guān)的員工
課程特色：
理論超前，與國際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實(shí)際問題的務(wù)實(shí)性；學(xué)院派與實(shí)踐派的緊密結(jié)合是講師的最大特色。
課程收益：
通過本次課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解倉儲管理和物料控制的重點(diǎn)和規(guī)范，掌握倉儲管理和PMC控制的系列工具和方法，通過生動的案例分享和務(wù)實(shí)的技能方法互動，真正能夠做到讓學(xué)員學(xué)以致用。
課程大綱：
一：構(gòu)建高效的物流一體化管理體系
現(xiàn)代物流：第三利潤源泉
目前制造業(yè)物流面臨的問題
構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系
計(jì)劃、物料控制與采購分工操作程序
二：物料需求計(jì)劃（MRP、ERP）實(shí)施
物料管理系統(tǒng)：三“不”與五“R”
如何制訂物料計(jì)劃：常備物料與專用物料
現(xiàn)代物流計(jì)劃：MRP、ERP，主題三原則
MRP的工作程序
ERP的功能
三：庫存控制與采購跟催
庫存產(chǎn)生的原因
庫存的定義
庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫存法
如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
備品備件的庫存控制
建立物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
采購的訂貨方式
物料短缺的八大原因
確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨的七個關(guān)鍵
準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法
四：供應(yīng)商整合（降低物料成本的關(guān)鍵）
采購與供應(yīng)商管理暴露出的問題
整合供應(yīng)商降低物料成本的十大策略
供應(yīng)商整合的具體措施
案例：國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商整合與管理的經(jīng)典案例解析
五：物料倉儲管理
倉儲管理的目標(biāo)
企業(yè)倉儲管理面臨的問題
倉儲管理的地位和職責(zé)
傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
倉儲管理業(yè)務(wù)流程
倉儲儲存能力規(guī)劃
貨物編號與貨位利用
存貨盤點(diǎn)與呆料及其處理
出庫業(yè)務(wù)控制
物料配送業(yè)務(wù)控制
六：倉儲業(yè)務(wù)績效評估
倉儲業(yè)務(wù)評審
倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
倉庫管理考核指標(biāo)
倉庫體系管理與現(xiàn)場管理
七：互動研討
講師簡介：王致遠(yuǎn)
歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)研學(xué)專家，高級講師、咨詢師,具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
品牌課程：《精細(xì)化管理》、《全面班組管理與建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《精益制造與現(xiàn)場改善》、《企業(yè)成本管控體系的建立和實(shí)施》
曾服務(wù)的企業(yè)（對象）：國家電網(wǎng)，神華集團(tuán)，中海油，大唐電力，上海廣告總公司，上海隧道股份，首鋼，上海民生銀行，青島啤酒股份，青島港務(wù)局，煙臺港務(wù)局，天津某發(fā)電廠，無錫電線廠，哈藥六廠，金華集團(tuán)，賽田電器，山海玻璃集團(tuán)，壽光辰鳴集團(tuán)，北京同仁堂藥業(yè),大慶石油，重慶譚木匠有限公司，浙江升華，唐山鋼鐵，重慶佳通，河北天綸，內(nèi)蒙伊泰股份，蒙泰煤電，天津藍(lán)巢，烏魯木齊鐵路局，中國大冢制藥，加拿大皇家大學(xué)EMBA學(xué)員班等千余家企業(yè)。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
