時間地點：5月21-22日（廣州） 11月26-27日（廣州）
參訓對象：采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員
培訓費用：3500元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
主講嘉賓簡介：黎一郴 中國唯一QCD精益采購供應鏈專家
企業利潤第一人
制造業采購管理訓練第一人
國際采購供應協會（ISM）專家；ISM中國區指定采購導師；中國精益采購管理訓練第一人；2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物；多家國內知名企業全年指定供應鏈管理顧問。
個人專場公開課100多場、企業內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
您想了解明年大宗原料走勢預測與在此經濟形勢下如何有效應對成本問題嗎？
您想學習同行業標桿企業的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？
您在制定2011年采購戰略與成本控制思路&明年采購規劃中是否存在一定的困惑？
供應鏈成本控制是企業發展的核心競爭力！！
培訓目的：
·此課程是面向企業致力于持續改善企業供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
·通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業采購成本；
·學習標桿企業最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業采購管理水平；
·系統解剖標桿企業的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業的采購供應技術與應用技巧。
本次培訓通過3步曲提高學員專業采購水平：
1.
▪全球采購趨勢
▪敏捷式供應鏈管理
▪供應環境分析
▪五力模型
▪SWOT分析
2.
▪采購策略制定
▪采購成本控制
▪經典采購談判案例
▪降本增效技術
▪價值工程VA/VE
3.
▪采購目標成本法
▪成本持續改進技術
▪日式目標成本法
▪美式目標成本法
▪目標成本實施步驟
案例分析
▪海爾、美的、格蘭仕
▪GE通用電氣、臺灣富士康
▪豐田公司：目標成本分析案例
▪DELL、松下……
25個知名企業最佳實踐案例
《標桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內容：
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業案例(涉及各個層次\性質企業):共25個,值得各企業借鑒與學習!
第一單元 采購發展趨勢
◇供應鏈全方位管理創新
◇新的采購面臨新的挑戰
◇未來采購10大趨勢
◇采購10大新改變
◇何謂全球采購？
◇為何要全球采購？
◇本土化采購與全球化采購比較
◇供應環境分析
第二單元 標桿學習Benchmarking－學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿(Benchmark)?
◇終極標把TheUltimateGoal
◇采購供應Benchmarking的種類
◇Xerox公司Benchmark的對象
◇SONY&GE&波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣TaiwanITvs.三星Samsung
第三單元 采購降價PriceDown－談判&合理化
◇采購談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對弈
◇談判風格StylesforNegotiation
◇CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性
◇采購策略的制定與實施平臺
◇供貨商優化的QCD貢獻度衡量
◇采購策略對應供應模式
第四單元 成本降低CostDown―價值工程&同步工程
◇東芝、索尼等日本企業對價值工VAVE的態度
◇價值工程VA/VE實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VEWorkShop價值工程實施分解圖
◇同步工程ConcurrentEngineering
◇ESI研發與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發動機制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除CostOut－目標成本&利潤計劃
◇目標成本法TargetCosting－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法Vs.美式目標成本法
◇目標成本制與產品發展周期
◇實現目標成本的技術步驟
◇產品生命周期成本管理
◇產品利潤計劃的SCM規劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota:豐田目標成本分析案例－演練 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
