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國內頂尖的實戰項目管理系列課程之一
華為項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器

    黃飛宏老師結合200多場課程，600多家企業，10多個項目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。
    作為項目管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行全面實戰的演練，在老師指導下完成項目，并對項目中出現的問題進行實時指導和點評。

時間地點：2011年5月14-15日  北京
培訓費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：實戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程核心內容:
 
第一章 項目與項目管理
1、什么是項目？
 項目定義
 項目管理定義
 項目管理的特點
 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？
 項目管理的9大內容
 項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》

第二章 項目啟動
1、立項申請
 制定項目章程
 制定項目初步范圍說明書
 任命項目經理——給項目經理授權
 項目啟動會議
2、組建項目團隊
 項目組織結構
 職能式組織結構
 項目式組織結構
 矩陣式組織結構
 強矩陣組織結構
 弱矩陣組織結構
 混合矩陣組織結構
 項目經理的職責
 項目經理的能力要求
 項目經理的主要工作職責
 項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
 項目描述
 項目里程碑
 項目評價標準
 項目干系人
4、項目啟動會
 項目目標
 項目管理方式
 項目工作方式
案例分析與練習：
華為項目啟動工具與模板運用：
 項目組成員（模板）
 項目任務書（模板）
 產品開發任務書（模板）

第三章 項目計劃
1、工作分解結構（WBS）
 項目工作分解
 WBS分解的誤區
 WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
 甘特圖
 PERT圖
 關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
 風險管理的重要性
 識別項目風險
 頭腦風暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
 項目風險評估
 項目風險應對
 項目風險管理計劃
 風險影響周期
 案例研討：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
 溝通管理的重要性
 項目溝通的要求
 項目溝通矩陣圖
 項目經理溝通矩陣圖
 項目組通訊方式
 溝通中的過濾與障礙
 產生溝通障礙的原因
 項目啟動會議
 溝通管理計劃
 有效溝通的方式
 項目經理在溝通中的作用
 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰爭地圖

第四章 項目實施與監控
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
 應用進度計劃表
 召集會議
 觀察與檢查
 項目跟蹤計劃
 定期反饋與報告
3、項目變更管理
案例研討：制定項目的進度圖 華為項目監控模板與項目管理制度
項目會議紀要（模板）
項目狀態報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環

第五章 項目收尾
1、評估與驗收
2、項目總結
 項目總結會議
 項目總結表（模板）
3、文件歸檔
工具：項目總結相關表格
項目總結表（模板）

第六章 項目的考核與激勵
1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目團隊PKI（模板）
研發個人PBC（模板）

第七章 項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點 案例研討：
項目成功的關鍵點有哪些？
項目失敗的關鍵點有哪些？
如何改進？

第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）

第九章 總結和答疑

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