○ 名師帶您學豐田——標桿管理研修班
【觸動·感悟·碰撞·行動】兩天一夜全過程學習
標桿學習 名師點評 專題培訓 學友碰撞 改善研討
【思路·方法·工具·技巧】四專題名師互動
精益現場改善 效率和產能提升 質量安定化改善 從省人化到少人化
【把好苗子拉上來】激勵中層干部、培養骨干力量，拓展管理視野、謀求能力提升
■ 不只是走馬觀花：名師視角，教您看出門道
■ 不只是道聽途說：名師培訓，給您深度思維
■ 更是現場演練：現做現測，用數字感受效率提升結果
■ 更是實踐動員：名師指導，布置一個改善作業
走出工廠看工廠 跳出工作看工作
精神與實惠相結合的高效激勵方式 面向企業和干部未來的標桿管理研修
■ 考察時間：2011年4月22日～23日，2天1晚
■ 考察費用：人民幣3,900元/人（如需入住單人單間，須加收人民幣200元/人）
■上述費用含講師費、講義費、參訪交通費、住宿費（1晚）、工作餐（3正1早）和稅費
【研修內容】
第1天
上午
豐田/本田參觀
·現場參觀、名師點評、學員互動
·從TPS到精益生產
下午
數字化練習
·專題一 效率和產能提升
晚上
精益改善演練
·專題二 從省人化到少人化
第2天
上午
質量改善演練
·專題三 質量安定化改善
下午
精益革新推進研討會
·專題四 精益現場改善
■ 結合計算、演練和研討，實施四個專題培訓、研討和互動
【培訓專題】
1 提升效率和產能的四大技術
·數字化產能衡量方法
·生產效率指標P/PH與成本的關聯
·提升產能和效率的四大技術
2 從省人化到少人化
·線平衡分析和瓶頸工序改善
·改善工序作業實現省人化
·從省人化到少人化的關鍵
3 質量安定化改善
·從理所當然的質量到令人驚喜的質量
·全面質量管理體系
·PDCA-8D法及質量改善工具
4 精益現場改善
·5S管理與5M1E和KPI關系
·現場精益改善手法
·目視管理與標準化作業
5 精益革新推進
研討會
·精益革新推進大地圖
·精益革新活動策劃和激勵設計
·精益人才培養 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
