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TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)實戰(zhàn)培訓(5.27 天津)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點:5月27-28日   天津

培訓費用:2680元(含培訓費、資料費、午餐及茶點)

授課對象:維修、設備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等,組團參加效果更佳。

培訓目標:
·了解TPM的理念,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法
·掌握自主保全的內(nèi)容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。
·熟悉和運用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善。
·運用預防保全的手段,努力減少故障發(fā)生頻率。
·學會設備綜合效率的計算、分析和評價方法,提高生產(chǎn)效率。
·降低設備壽命周期費用,改善公司整體的經(jīng)營效益,提高企業(yè)競爭能力。

課程背景:
    在現(xiàn)實工廠中,作為設備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?
      ·設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產(chǎn);
      ·有檢修計劃,因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行;
      ·設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
      ·維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發(fā)生,而不得解決
      ·操作工缺乏培訓,不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
      ·設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;
      ·設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%
    如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成為夢想?那么請您關注冠卓的TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))課程。
    對于即將推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?對于未推行TPM的企業(yè)來說,如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?你都將在課程中找到答案……
    本課程將從系統(tǒng)而實務的角度,為設備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓!

【課程大綱】
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的?
1.2、為什么要實行TPM?
1.3、TPM適用于哪些行業(yè)?
1.4、怎樣策劃TPM活動?

第二篇 自主保全
2.1、認識自主保全活動
2.2、自主保全活動展開的7個步驟
2.3、自主保全各個階段的推進要領
2.4、共享開展自主保全活動的方法
2.5、自主保全活動職責認知

第三篇 焦點改善
3.1、為什么要開展焦點改善活動?
3.2、焦點改善活動怎樣組織?
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法?
3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障?

第四篇 教育培訓方法
4.1、班前會及OPL教育
4.2、培訓班專業(yè)技能教育
4.3、展示臺功能部件教育
4.4、[TPM]周報/B/M標桿教

第五篇 計劃保全
5,1、什么是設備部門的專業(yè)保全活動?
5.2、開展專業(yè)保全活動的 6個步驟
5.3、什么是設備預防的保全活動
5.4、設備故障診斷技術的應用
5.5、紅外技術用于預知維修(錄像)

第六篇 設備初期管理與零故障
6.1、為什么要進行設備的初期管理?
6.2、怎樣建立設備的初期管理體系?
6.3、設備的初期管理的實施要領
6.4、設備的零故障可以實現(xiàn)嗎?
6.5、怎樣減少設備故障的發(fā)生?
6.6、故障樹和維修緊急對策怎樣編制?

第七篇 設備綜合管理
7.1、設備六大 LOSS損失嚴重
7.2、OEE設備綜合效率的分析及改善
7.3、什么是設備的壽命周期費用LCC ?
7.4、設備的壽命周期費用的應用事例和練習

第八篇 TPM 活動的推進
8.1、TPM的活動步驟
8.2、TPM活動推進的阻力
8.3、TPM活動成功的條件
8.4、實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃

第九篇 三星TPM成功案例分享
 
講師介紹:邢老師
    高級咨詢師、5S及TPM高級培訓師、安全管理中級工程師、深圳工業(yè)學院機電工程學士、特種設備管理資格等。邢老師曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設備技術工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;三星(中國深圳)工藝主管、5S/TPM推進主管、工程TPM推進主管、企業(yè)內(nèi)部高級培訓師、經(jīng)營革新Team長等職務;曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進、三星中國內(nèi)部培訓師培訓、生產(chǎn)性管理技術和設備管理技術等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有8年以上企業(yè)5S/TPM/Line Sigma內(nèi)部推進經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗,具有工廠特種設備管理資格證。擅長5S、TPM、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢。
    邢老師曾培訓過三星電子、三星集團、華為集團、香山衡器、裕華印刷、東莞電機、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山精密機械、怡豐針織、青島高麗鋼線、揚子高麗鋼線、百事可樂、海爾集團、招商物流、麗達租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮(zhèn)雄鋼材、佳樂皮具、創(chuàng)明電池、青島泰科諾等及三星集團下屬數(shù)10家企業(yè)。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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