時(shí)間地點(diǎn)：5月20-21日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷(xiāo)等相關(guān)管理和技術(shù)人員
課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來(lái)越巨大：
·客戶要求越來(lái)越苛刻，給的前置時(shí)間越來(lái)越短，交期要求卻越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
·預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
·供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
·第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
·成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
·交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？
·如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
·如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
·如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？
·如何有效的開(kāi)展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？
面對(duì)以上問(wèn)題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有：
·大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
·應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意
·主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制的協(xié)同
·物流的“3零”韜略
·如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司
·在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？
·9000+14000+18000+8000+ 物流= ？
課程大綱：
第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理
1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配
第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
2.1 運(yùn)輸管理
2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)
第三部分: 滿足顧客——銷(xiāo)售物流管理
3.1 營(yíng)銷(xiāo)組合與物流組合
3.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
3.3 訂單流管理
第四部分 響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
4.1 供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
4.2 準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
4.3 物流的外包管理
第五部分 計(jì)劃與庫(kù)存管理
5.1 年度計(jì)劃策略
5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
5.3 能力計(jì)劃
5.4 物料需求計(jì)劃
5.5 庫(kù)存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”：ERP、JIT、SCM
第六部分 總結(jié)與回顧
6.1 物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)
講師介紹：Kim.Wang
高級(jí)管理顧問(wèn)，管理與工程碩士，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過(guò)專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:
·世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門(mén)子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車(chē)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、朗訊科技、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）……
·實(shí)力型跨國(guó)公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
·國(guó)有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車(chē)、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
·成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳臺(tái)企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎…… |
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