倉庫管理始終是從業人員無法揮去的一塊心病：盤點反復出錯，帳貨不符，設備和人員負荷不均衡,發貨出錯，空間利用率低等等。培訓中，講師通過案例分析使學員獲取倉庫管理的有效方法，提高倉庫作業效率，提升倉庫總體管理績效。
【時間地點】2011年11月17-18日 上海海神諾富特大酒店
【培訓費用】4200元/人/2天
【培訓大綱】
第一部分：介紹
倉儲與物流總體介紹
倉庫選址策略
倉庫管理的主要任務
第二部分：倉庫管理流程
倉庫的布局設計與管理
物料進出庫流程
入庫作業
倉儲標識
保管原則和倉管員的主要職責
怎樣實現帳物一致
托盤存取系統
貨箱挑選系統和小物件挑選系統
訂單挑選作業
包裝和裝運
倉庫員工隊伍管理
案例：拯救倉庫主管
第三部分：倉儲設備與裝卸作業
儲存設備
搬運和輸送設備
其他相關物流設備
倉庫安全管理
案例：提高裝卸效率
第四部分：盤點作業
盤點目的和分類
盤點流程
盤點結果分析
案例：如何處理？
第五部分：倉儲活動圖表分析
客戶訂單圖表分析
產品活動特性圖表分析
存貨圖表分析
倉儲活動關系圖表分析
第六部分：倉儲與庫存控制
庫存管理-定期和定量
供應商管理庫存（VMI）與即時供貨系統（JIT）
SMARTBIN系統和MilkRun
第七部分：倉儲績效管理
倉儲的生產率績效
倉儲的質量績效
倉儲的周轉時間績效
倉儲績效指數
培訓講師：田老師
黑帶大師，擁有APICSCFPIM證書，畢業于加拿大約克大學舒力克商學院(SchulichBusinessSchool,YorkUniversity,Canada)，獲得MBA學位。先后任職于南京愛立信通信有限公司,加拿大多倫多OptechInc.(全球最大的機載激光雷達生產商),德國賽德(上海)有限公司,德國科德寶集團，任中國區供應鏈高級經理，以及美資嘉景海綿(中國）公司總經理等職。企業運營/供應鏈/物流管理專家。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
