【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月29-30日（北京） 8月11-12日（上海) 9月23-24日（北京）
【課程費(fèi)用】2980元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等)
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士
【課程背景】
客戶要求的交貨期越來越短、需求越來越多元化，使得企業(yè)不得不面對很多窘境。物料常常出現(xiàn)短缺但庫存金額卻很高，供應(yīng)商越來越難以駕馭，交貨期不穩(wěn)定，緊急采購、臨時(shí)變更等計(jì)劃不如變化快的現(xiàn)象比比皆是，這些都給企業(yè)增加了很多額外的成本而且導(dǎo)致管理的混亂，整個(gè)企業(yè)常常處于到處救火的狀態(tài)。
此課程的目的旨在讓學(xué)員掌握制定采購計(jì)劃的方法和針對不同的供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行分類管理，懂得如何考核和激勵(lì)供應(yīng)商，使得供應(yīng)商保持良好的配合度。從而實(shí)現(xiàn)低庫存、低斷貨率和良好的供應(yīng)績效。
【課程范圍】
本課程將詮釋從供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃編制、訂單管理、跟催、供應(yīng)商績效考核，庫存控制等整個(gè)供應(yīng)過程，幫助我們的采購人員提高實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)，掌握解決企業(yè)中常見問題的方法，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
【課程大綱】
一、采購預(yù)測
1. 預(yù)測的特點(diǎn)
2. 收集預(yù)測數(shù)據(jù)時(shí)要注意那些關(guān)鍵點(diǎn)
3. 預(yù)測的具體方法
4. 如何衡量預(yù)測的準(zhǔn)確性
5. 案例分析：用季節(jié)性分析法完成某企業(yè)的預(yù)測
二、采購時(shí)機(jī)和采購量的確定
1. 定期采購法
2. 定量采購和EOQ的理念
3. 雙堆法
4. 哪些情況適用于按需采購
5. 討論：采購批量的大小對企業(yè)有哪些影響？
6. 如何確定再訂貨點(diǎn)
三、采購計(jì)劃的基本邏輯
1. SOP和MPS的基本邏輯
2. .MRP的基本原理及邏輯流程
3. .BOM的基本形式和作用
4. 毛需求與凈需求的展算方式
5. 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
6. 案例演練：如何制定一份準(zhǔn)確的采購計(jì)劃
四、采購訂單管理
1. 規(guī)范采購流程
2. 如何應(yīng)對供應(yīng)商的延期交貨
3. 那些物料需要重點(diǎn)跟催
4. 物料跟催的作用和具體方法
5. 采購周期長的物料在采購中要注意那些問題
6. 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，采購訂單如何應(yīng)對？
7. 討論：如何應(yīng)對計(jì)劃不如變化快的窘境
五、供應(yīng)商管理
1. 如何對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理
2. 瓶頸供應(yīng)商管理中要注意的問題
3. 杠桿供應(yīng)商如何管理
4. 要簡化常規(guī)產(chǎn)品的供應(yīng)商管理
5. 如何管理核心供應(yīng)商
6. 供應(yīng)商管理的“十字”方針
7. 如何平衡供應(yīng)商的能力和積極性
8. 案例分享：某汽車巨頭供應(yīng)商管理中遇到了那些問題，如何改善？
9. 案例分享：芯片危機(jī)折射出供應(yīng)商管理的哲學(xué)
六、供應(yīng)商績效考核
1. 供應(yīng)商評估的作用
2. 我們應(yīng)該從那些方面對供應(yīng)商進(jìn)行評估
3. 根據(jù)考核結(jié)果，如何獎(jiǎng)懲供應(yīng)商
4. 針對強(qiáng)勢供應(yīng)商，如何通過績效考核使供應(yīng)商保持一貫的積極性
5. 案例分享：某企業(yè)供應(yīng)商績效考核細(xì)則
七、物料管理與庫存控制
1. 生產(chǎn)方式導(dǎo)論
2. 庫存的分類
3. 庫存周轉(zhuǎn)率的重要性
4. 庫存控制的具體方法
5. 呆滯物料的預(yù)防和清理
6. 案例分析：降低庫存行動計(jì)劃
八、供應(yīng)商管理庫存中的采購計(jì)劃管理
1. VMI的基本模式
2. VMI的實(shí)施步驟
3. VMI模式中，采購計(jì)劃管理的重點(diǎn)
4. 案例分析：某電梯企業(yè)實(shí)施VMI的策略
【講師介紹】Alex Cai 蔡老師,
中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師，郎域供應(yīng)鏈研究中心高級顧問，泛聯(lián)供應(yīng)鏈培訓(xùn)總監(jiān)，CSCMP美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會上海圓桌會執(zhí)委，ITC聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級講師，英國皇家與采購協(xié)會CIPS高級顧問。為注冊供應(yīng)鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程、書籍包括考試題庫。主要出版書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》、《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》。作為中層管理者曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管供應(yīng)商管理、庫存控制、采購、和生產(chǎn)計(jì)劃等領(lǐng)域，擁有逾十載的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課程設(shè)計(jì)上，注重實(shí)戰(zhàn)性，擁有6年的授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)訓(xùn)客戶逾100家，公開課經(jīng)驗(yàn)200場。
部分服務(wù)的企業(yè)：法國圣戈班、山東煙草局、迪卡儂、海沃斯Haworth、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)合汽車、金創(chuàng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、通力電梯、天津飛踏集團(tuán)、宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。
授課特點(diǎn)：其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場駕馭能力，廣受學(xué)員好評，曾多次被學(xué)員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
