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如何選擇和管理第三方物流(上海) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。� |
世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？
換了幾次物流服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)物流培訓(xùn)公司，簡拓咨詢以實際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。向?qū)W員傳授3PL管理與實踐的最新經(jīng)驗，介紹具體實用的管理方法與技巧……從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。
【時間地點】
2011年8月11-12日 上海海神諾富特大酒店
2011年11月24-25日 上海海神諾富特大酒店
【培訓(xùn)費用】5200/人/2天
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：物流，3PL和外包
什么是物流和3PL？
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個層次和四個方面
外包與自營的決定因素
案例：不外包的物流更成功
第二部分：與第三方物流有關(guān)的費用管理
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
國內(nèi)和出口運費的構(gòu)成和底線
口岸（碼頭）費用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
案例：看似合理的收費
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
運費單據(jù)的審核
第三部分：如何選擇第三方物流
中國第三方物流的主要特點
企業(yè)對第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗和誤區(qū)
第四部分：如何控制第三方物流
管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理
對第三方物流的控制度
案例：SOP-這樣的會議不如不開
案例：第三方物流超低報價的真實意圖
如何幫助第三方物流改進(jìn)
第五部分：綜合案例-誰應(yīng)該知道？ |
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