上課時間：2011年7月16-17日(周六、日)
地 點：東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用：￥1000(已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子文件下載、學員俱樂部(每月聚會)、證書、中餐)
優惠方案：三人以上九折優惠，購買VIP貴賓卡，享受更多折扣。
付款方式：現場繳費或課前匯款到我公司賬戶，以收到匯款回執單為準，不接受課程結束后匯款。
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員：采購人員、供應商工程師、采購主管及經理，計劃管理部門管理人員、庫存控制部門管理人員、物流管理部門管理人員。
課程背景：
國內競爭激烈，國際競爭對手虎視眈眈，國內的制造型企業面臨著巨大的壓力，優化經營成了迫在眉睫的事情。采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業來說意義重大。而作為采購中的重要一環--供應商管理，就成了重中之重的事情，供應商管理的好壞將直接決定采購成本的高低。
課程特色：國內實戰派采購專家主講
課程效益：
1) 洞悉傳統采購管理存在的問題
2) 掌握關鍵的采購技術，為進行科學采購創造條件
3) 掌握降低采購成本的有效方法，提高產品的價格優勢
4) 了解供應商選擇的關鍵因素，掌握建立科學的開發、評估與激勵流程的方法
5) 掌握成功談判的策略，增強企業主動地位
培訓方式：以親身經歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
課程大綱：
第一講 戰略采購與采購戰略
1.采購的四大誤區
2.從傳統采購到戰略采購
3.當代采購的核心價值
4.采購戰略的核心內容
5.最新的采購系統與模式
6.采購組織與流程的設計
第二講 關鍵的采購技術
1.采購分類
2.采購成本分析
3.三方報價價格分析
4.規模經濟
5.學習曲線
6.大批量采購
7.期貨采購
8.聯合采購
第三講 降低采購成本的方法（上）
1.招標采購
2.競爭性談判
3.集中采購
4.電子采購
第四講 降低采購成本的方法（下）
1.降低采購總成本
2.采購中的庫存控制
3.全球采購
第五講 供應商選擇與評估
1.供應商關系策略
2.多因素比較選擇供應商
3.供應商開發與認可流程
4.批量生產中的供應商管理
5.供應商績效評估與激勵
第六講 采購談判技巧
1.職業采購的采購哲學
2.談判及談判流程
3.談判準備的六個環節
4.實施談判的四個階段
5.成功談判的實戰策略
授課講師：李老師
國內實戰派采購專家；采購管理協會、采購認證協會、談判協會授權培訓師；采購系統與庫存控制方案設計人；采購成本控制咨詢項目實施顧問；多家世界級咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業（世界500強）任職采購經理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。給企業設計采購和庫存控制方案方面有很多的經驗。通過湯老師設計的采購和庫存控制方案，企業有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產停線也得到了改善。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
