上課時間：2011年7月31日(週日)
上課地點：東莞–南城–廣彩城酒店
課程費用：￥600（已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子檔下載、參加學員俱樂部、證書、中餐），不打折。
零風險承諾：本公司慎重承諾：開課後兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
參加學員：企業各部門主管/經理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部
課程簡介：
企業面臨激烈的競爭，使企業的訂單呈多種少量、交期緊迫的結果；停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀. 缺乏科學管理而導致物料或者常常短缺, 或者大量積壓, 甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業管理的重中之重，也是本課程重點。
這是一個幫您加強一線管理、訓練工人安全操作、改進品質、降低成本的課程。
課程特色：
通過訓練和採用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內容。
課程大綱：
1 庫存的功能與原理
2 物料管理的目標
3 需求的性質及物料計畫控制系統
1) 再訂點（ROP）管理
2) 物料計畫的制定流程
3) 材料用量清表（BOM）的應用與分析
4) 物料需求計畫（MRP）系統
5) 及時生產（JIT）的存貨控制系統
4 物料控制
1) 如何運用ABC分析法優化庫存量
2) 如何確定訂貨批量
3) 定期訂購與定量訂購
4) 如何選擇最佳的訂單批量
5 庫存控制
1）不同生產形態庫存控制點的設置
2）安全庫存的設置方式
3）安全存量、安全前置時間、安全產能
4）降低庫存的長期與短期對策
6 倉庫佈置及物流系統的設計
1) 倉位規劃與管理
2) 領料計畫、管制與超量領料控制
3) 物料的保管與儲存呆料、呆貨的預防與處理
4) 廠內物流系統分析與設計
7 如何規劃生產系統與MRP緊密結合
8 提升倉儲管理績效和物流生產力的方法
1）存貨總成本與存貨儲備成本
2）如何從物料管理環節降低成本
3）倉儲管理的績效考核
9 案例討論
授課講師：李老師
資深講師，生產管理與企業管理資深實務專家.暨南大學MBA。11年制造型企業管理經驗,3年企業管理顧問師經歷,4年副總經理全面管理工作經歷，尤其在生產管理和品質管制領域具有豐富經驗。現代化企業經營管理理論和實操經驗，熟悉企業全面運作流程；為企業親自培訓，更新核心團隊的管理理念，引入先進管理方法；善於通過制度流程進行規範化管理；具有較強的問題改進和流程優化意識，堅定的執行力；主導推行過精益生產、ERP系統、人力資源績效管理系統； 曾為數十家公司進行管理諮詢，熟悉多行業管理模式；在全國各地成功舉辦了三百多場講座，授課人數達到三萬多人次，並為一百多家企業提供過管理諮詢和內訓服務。
善於運用案例、小故事、遊戲、激勵等多種手法，採取啟發式、引導式和案例實戰型相結合的教學法，深入淺出，理論與實戰相結合，使課程生動有趣，富有幽默感，寓教於樂，感染力強，深受學員喜愛。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
