時間地點：2011年8月06-07日 深圳
培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點、合影等）
課程對象：企業(yè)生產(chǎn)部、中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、財務(wù)人員等
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動的效率和質(zhì)量也是企業(yè)重要的競爭力，生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。本課程以社會化大生產(chǎn)的觀點，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢。
課程收益：
幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費根源，并探討持續(xù)改善的方法；
掌握當前企業(yè)全面的運營觀念，擴大企業(yè)的快速增值空間；
建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍；
降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施；
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。
課程大綱：
一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理
a.生產(chǎn)管理認識
b.產(chǎn)能負荷分析
c.銷售計劃與生產(chǎn)計劃
d.生產(chǎn)計劃的準備工作
2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制
a.生產(chǎn)進度的管制
b.生產(chǎn)管理組織
c.采購的時機、計劃及原則
d.物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
a.品質(zhì)管制概述
b.如何管理品質(zhì)
c.品質(zhì)變異來源
d.防止變異要訣
4、案例分析、分組討論
二、生產(chǎn)績效管理與強化
1、生產(chǎn)績效概論
a.生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
b.生產(chǎn)主管的角色定位
c.生產(chǎn)績效管理的流程及優(yōu)化
d.生產(chǎn)績效的考核方法
e.績效看板的設(shè)計與運作準則
2、 生產(chǎn)績效改善
現(xiàn)場浪費的自我診斷
① 管理的八大浪費
② 發(fā)現(xiàn)浪費的思維方法
③ 掌握現(xiàn)場浪費的自我診斷技巧
b) 生產(chǎn)人員的績效改善
標準工時與學(xué)習(xí)曲線
基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則
3、 生產(chǎn)流程的績效改善
4、 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法
5、 案例分析
三、成本控制與改進
·提出本企業(yè)存在的最大浪費，引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
a.工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想
b.顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
c.某大型制造企業(yè)成本浪費案例引發(fā)思考
2、成本控制的實施與操作
a.工廠運作的價值流分析
b.供應(yīng)鏈對成本的控制
c.精益管理與成本控制
d.工業(yè)工程應(yīng)用
e.質(zhì)量成本管理
f.生產(chǎn)計劃考慮的成本項目
g.物流成本管理
h.現(xiàn)場成本管理
分組討論：針對本企業(yè)的浪費情況該如何解決
3、如何降低制造成本
a.哪些地方浪費了我們的成本
b.精確的市場預(yù)測方法的制定
c.成本節(jié)約的途徑
分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、成本控制改進方法
a.導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
b.產(chǎn)品重新設(shè)計
c.庫存控制
d.精確的銷售預(yù)測
e.避免定價錯誤
四、課程回顧、學(xué)員互動、講師現(xiàn)場答疑
講師介紹: 柳榮老師
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè)：一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵…… |
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