培訓日期：2011年7月6-7日
培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用：1980元/人
參加對象：制造型企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管及相關人員
課程背景：
您的企業是否面臨如下困惑
經常性無法準時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業如吸毒一樣開足馬力拼命生產緊備庫存，定單的波動、產能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產序失調，招致人/機/設備/物料配合不佳，質量無法保證，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，最終客戶流失，企業損失慘重。
課程受益：
了解生產運作形式對公司生產經營的影響
掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法
柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效
學會運用生產數據將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合
課程內容：
一、業務經營策略和主生產計劃管理體系
企業特征與計劃方法
MRPII 的工作邏輯和供需關系
平準化生產計劃編排的流程、做法
生產計劃擬定時考慮關鍵要點
二、平準化產銷計劃與管理
銷售與制造雙贏的策略
產銷計劃應考慮的項目
如何擬訂有效的產銷計劃
如何開好產銷會議
產銷計劃與績效評估
三、柔性生產計劃制定流程與實用方法
從價值流分析設置生產計劃點
建立JIT與MRPⅡ相結合的柔性制造體系
推動式與拉動式生產計劃的對比分析
透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更
多批少量柔性生產與同步化、均衡化計劃
看板系統與看板卡在生產計劃中的運用
定單型生產計劃控制流程
訂貨型生產與計劃控制流程
生產計劃流程案例點評
四、柔性生產計劃與進度控制
生產產能分析與評價
人力負荷/機器負荷
約束與瓶頸消除方法
生產進度控制三方式—事前/事中/事后
過程進度分析與有效跟催方法
生產看板和實時控制
生產進度落后改善措施
跨部門生產進度控制步驟
生產計劃進度跟進案例分組研討
五、物料計劃與庫存控制
物料計劃流程步驟
物料訂購管制流程
物料請購、進料與跟進控制
安全存量、最高存量、最低存量
物料成本降低途徑和操作方法
物料短缺原因和預防對策
物料剩余和如何治療/預防
剖析物料供應不足原因
物料清單 (BOM)分析
物料ABC分析法和運用
ERP物料ABC分類管理案例分析
庫房的庫存管理流程診斷與進出庫控制簡化
庫存盤點方法
大幅度降低庫存的思路和方法
六、物料控制與成本削減
某知名企業JIT物料管理案例
加速物料周轉速度/周轉率案例
ERP物料管理流程實例分析
補料/損耗控制案例分析
生產物料損耗控制方法
生產物料損耗控制方法
生產呆料控制方法
七、使產銷順暢的物料管理的要訣
深入分析交期延誤的原因
急單、插單、多批少量下的物料管理
急單、插單、多批少量下的采購管理
急單、插單、多批少量下的庫存策略
運用看板管理拉動生產
物料超市建立
物料的快速上線
八、生產計劃與生產控制績效管理
講師介紹：黃老師
黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
