時(shí)間地點(diǎn)：8月19-20日（深圳） 8月26-27日（廣州）
培訓(xùn)費(fèi)用：2880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
授課對(duì)象：物流、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員；
培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準(zhǔn)時(shí)化控制的方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：
供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求
物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
精益物流工藝( PFEP)
車(chē)間物流運(yùn)作的“標(biāo)準(zhǔn)化”
拉動(dòng)系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
精益庫(kù)存管理
課程背景：
21世紀(jì)的制造業(yè)已進(jìn)入精益時(shí)代和微利時(shí)代！！
從精益生產(chǎn)的角度來(lái)看，作為生產(chǎn)的重要支撐，物流起著至關(guān)重要的作用。精益生產(chǎn)要求物流體系按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的原理設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從供應(yīng)商物料接收、包裝存儲(chǔ)、內(nèi)部加工搬運(yùn)、成品運(yùn)輸流程中，應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟，從而改善物流運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
既不早，也不晚，恰好及時(shí)地完成供-產(chǎn)-銷(xiāo)的物流過(guò)程，追求“零周期”、“零庫(kù)存”和“準(zhǔn)時(shí)化”（Just in Time，簡(jiǎn)稱JIT），是精益管理體系，特別是其中的物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
然而，很多公司卻面臨著：
物料路線缺乏合理規(guī)劃，移動(dòng)路線迂回與交叉，移動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)
物流各相關(guān)部門(mén)與功能區(qū)未站在全局的立場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)
物料系統(tǒng)缺乏柔性和適應(yīng)性，難以適應(yīng)小批量多品種多批次的供料需求
物料供應(yīng)效率低下，錯(cuò)誤率不斷
……
特別開(kāi)設(shè)的“精益物流管理”課程將對(duì)精益物流體系及其準(zhǔn)時(shí)化管理進(jìn)行系統(tǒng)講解，結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作案例、模擬和演練，使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具，從而有效開(kāi)展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。
課程大綱：
第一部分: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架
供應(yīng)鏈精益物流運(yùn)作模式
工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素
一級(jí)供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架
第三方物流服務(wù)商構(gòu)架
精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用
--講解
--研究與討論
--案例分析
第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
物流工藝（PFEP）要素
倉(cāng)儲(chǔ)布局與路線設(shè)計(jì)
包裝/容器局設(shè)計(jì)與管理
車(chē)間物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析
物料管理的“差錯(cuò)預(yù)防”
生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)化模式
--同步順序配送（JIS）
--取料看板拉動(dòng)（Kanban）
--生產(chǎn)看板拉動(dòng)（kanban）
--按燈拉動(dòng)（Andon）
物流負(fù)荷分析與資源配置
第三部分：精益供應(yīng)與入廠物流
精益供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)審
看板供貨 Kanban
時(shí)刻表供貨 Windows-Time
同步排序供貨JIS
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
配送中心供貨 RDC
混載運(yùn)輸配貨milk-run
第四部分：精益庫(kù)存分析與改善策略
排除“虛假需求”，真實(shí)“拉動(dòng)”
供應(yīng)鏈分級(jí)庫(kù)存的前移與后置策略
減少批量
--計(jì)劃批量減少策略
--生產(chǎn)批量減少策略
--包裝批量減少策略
--運(yùn)輸批量減少策略
減少提前期
信息替代庫(kù)存
責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
講師介紹：王老師
教育及資格認(rèn)證認(rèn)證
高級(jí)管理顧問(wèn)，管理與工程碩士， 管理與工程碩士，美國(guó)PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理師，曾系統(tǒng)接受美國(guó)的精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理及供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)
Kim具備豐富的制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，其任職企業(yè)涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。
KIM擅長(zhǎng)于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等課程的講解
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
Kim曾為眾多知名企業(yè)提供過(guò)專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢，其中包括：西門(mén)子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車(chē)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、采埃孚、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯軸承、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、中興電子、藍(lán)豹西服……
Kim授課實(shí)踐性強(qiáng)：講授部分占60%，課程中案例、經(jīng)驗(yàn)故事、課程練習(xí)等占40%，培訓(xùn)后可提供測(cè)試，效果轉(zhuǎn)化建議，并可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)培訓(xùn)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
