★課程時(shí)間：2011年9月19-20日
★課程地點(diǎn)：北京 國(guó)家會(huì)議中心
★課程費(fèi)用：3200元/人
【課程對(duì)象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員
【課程背景】
◆ 企業(yè)50%的不良品都源自物料問(wèn)題
◆ 企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌
◆ 銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度人員素質(zhì)有待提高
◆ 庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重
◆ 緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)
◆ 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)
◆ 生產(chǎn)計(jì)劃年年制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門(mén)（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)！華制特設(shè)本課程以在短時(shí)間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的難題！
【課程目的】
本課程將經(jīng)典的均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基本原理方法與企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理 (SCM) 等現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想相融合，通過(guò)多種專業(yè)模型剖析，旨在幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確切入生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理內(nèi)核，在及時(shí)滿足客戶需求的同時(shí)，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。
【課程受益】
掌握價(jià)值流分析和有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法
幫助計(jì)劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位
教會(huì)學(xué)員均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法
掌握訂單與緊急訂單處理的技巧
學(xué)會(huì)庫(kù)存控制與交貨期管理的特殊要求
學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案
幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患
【課程特色】
深入淺出地理論剖析，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐，具極強(qiáng)實(shí)用性
企業(yè)經(jīng)典案例展示，形象生動(dòng)，專業(yè)剖析，知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合
啟發(fā)式互動(dòng)與模擬演練相結(jié)合，融合現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)客戶代表實(shí)踐分享
權(quán)威專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，共享智慧，碰撞思想
【講師介紹】周云 老師
工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師
清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事
惠普HP中國(guó)供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目首席技術(shù)顧問(wèn)
曾任職務(wù)：美晨集團(tuán)行政運(yùn)作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國(guó)）有限公司廠長(zhǎng)、嘉亮（國(guó)際）有限公司廠長(zhǎng)、可口可樂(lè)生產(chǎn)經(jīng)理
曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開(kāi)始從事培訓(xùn)工作，總培訓(xùn)課時(shí)約10000課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)25000人次
【授課風(fēng)格】
周云老師具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對(duì)中國(guó)制造業(yè)成本控制的獨(dú)到見(jiàn)解。通過(guò)對(duì)理論深入淺出地剖析、經(jīng)典案例的生動(dòng)闡釋和與學(xué)員充分溝通交流，讓學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。
【培訓(xùn)大綱】
第一章 運(yùn)作流程圖分析
1、對(duì)外的流程分析
2、內(nèi)部的流程分析
3、價(jià)值流分析
第二章 銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
1、精確銷售預(yù)測(cè)的重要性
2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)
4、銷售訂單與出貨計(jì)劃
5、銷售預(yù)測(cè)誤差分析
第三章 計(jì)劃人員的角色
1、計(jì)劃人員的一般角色
2、重新定位計(jì)劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計(jì)劃的分類（大、中、小計(jì)劃）
4、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
5、均衡生產(chǎn)之EPE排產(chǎn)技巧
6、實(shí)施均衡生產(chǎn)的四大前提
① 布局優(yōu)化
② 快速換型
③ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM與物料需求
2、物料計(jì)劃的七個(gè)步驟
3、物料短缺的原因與對(duì)策
4、庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
5、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
6、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 訂貨批量計(jì)算的五種方法
7、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
① 缺貨概率
② 缺貨次數(shù)
③ 完成率
8、安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
9、新產(chǎn)品上市對(duì)計(jì)劃與物控的特殊要求
10、產(chǎn)品終止對(duì)計(jì)劃與物控的特殊要求
第六章 如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率
1、交貨期的四個(gè)組成部分
2、縮短訂單處理周期
3、縮短采購(gòu)周期
4、縮短生產(chǎn)周期
5、縮短運(yùn)輸/配送周期
第七章 PMC績(jī)效管理
1、PMC績(jī)效執(zhí)行的六個(gè)方面
2、PMC目標(biāo)管理流程
3、PMC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI解析
【其他課程】
7月9-10 日 廣州 精益生產(chǎn) 張先宏
7月16-17日 杭州 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理 顧聞知
7月16-17日 青島 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善 李鐵華
7月29-30日 無(wú)錫 現(xiàn)場(chǎng)改善 李鐵華
7月30-31日 蘇州 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 王保華
8月20日 蘇州 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)法熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
7月24-31日 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
8月11-12日 廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
8月25-26日 天津豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
10月16-23日 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
10月16-26日 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
10月19-27日 德國(guó)西門(mén)子標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
10月23-30日 品牌變革-韓國(guó)三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國(guó)制造全球年會(huì) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
