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培訓時間：2012年2月26日 周日   9：00-16：30
培訓地點：中國 – 東莞 – 南城廣彩城酒店
培訓費用：￥600（含培訓費、資料費、茶水咖啡費，講師簽名證書費、中餐）。三人以上九折優(yōu)惠。
培訓對象： 生產(chǎn)計劃管理人員、制造干部、采購、物管、倉儲及相關(guān)單位。
 
課程背景
    3C（ Customer客戶，Competition競爭，Change 變革）的發(fā)展，使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生著重大的變革，大規(guī)模批量化生產(chǎn)模式遭受著巨大的沖擊。在日本、臺灣的很多生產(chǎn)車間，在一天中會頻繁換線，生產(chǎn)多種產(chǎn)品，而換線時間常常按秒來計算。多批少量的生產(chǎn)已成為制造業(yè)所必須面對的棘手的問題。
    如何才能使您的企業(yè)生產(chǎn)管理運做適應多批少量環(huán)境？本課程以實務上的運作為基礎(chǔ)，推介有別于大量生產(chǎn)的小批量多品種的生產(chǎn)方式，輔以采購、排程、物管等創(chuàng)新措施，及現(xiàn)場質(zhì)量管理及工程切換等多種特殊且有效的技巧，非常方便企業(yè)選用和參考
 
培訓方式：精彩演講、案例分析、互動提問、作業(yè)練習、團隊討論等。
 
課程大綱：
 
一、生產(chǎn)策略篇
1、多批少量的時代發(fā)展趨勢
2、多批少量生方式對企業(yè)生產(chǎn)管理要求
3、多批少量生產(chǎn)對企業(yè)的影響
4、企業(yè)多批少量的生產(chǎn)管理策略

二、生產(chǎn)管理篇
1、多批少量訂單的特性
2、多批/多種少量之間的聯(lián)系
3、多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式
4、多批少量訂單的十一種生產(chǎn)方式

三、生產(chǎn)程控篇
1、多批少量生產(chǎn)進度維護方式
2、多批少量生產(chǎn)前確認的八大重點
3、生產(chǎn)現(xiàn)場多批少量的識別管理
4、多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)量管理
5、多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制
6、多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料系統(tǒng)
7、多批少量下的生產(chǎn)換線各種措施

四、生產(chǎn)系統(tǒng)篇
1、供應層面的管理要點
2、倉儲層面的管理要點
3、品管層面的管理要點

五、生產(chǎn)分析篇
1、多批少量生產(chǎn)效益分析
2、多批少量其它技巧及計算
 
講師簡介: 程老師

資深講師，企業(yè)管理咨詢專家、MBA工商管理碩士、PTT國際職業(yè)培訓師、中山大學授證培訓師、深圳市、東莞市臺商協(xié)會約聘講師。精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）、生產(chǎn)作業(yè)管理咨詢顧問與培訓講師。致力于幫助企業(yè)提高效率，降低成本。多年日、美企業(yè)工業(yè)工程工作經(jīng)驗，改善帶頭人。曾先后任IE工程師、IE系長、主管、經(jīng)理； 工業(yè)工程在中小企業(yè)普及的倡導者；《精益策略在服務業(yè)中運用》課件的創(chuàng)始人，開啟了國內(nèi)精益策略在服務業(yè)中運用培訓的先河。輔導過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)精益生產(chǎn)與工業(yè)工程低投入、高產(chǎn)出的特性。

主要咨詢項目：IE系統(tǒng)建立；精益生產(chǎn)（Lean Production）/TPS/NPS推行；生產(chǎn)率提升咨詢輔導；設(shè)施規(guī)劃與物流分析項目承接；服務業(yè)工業(yè)工程項目承接；改善提案活動輔導；現(xiàn)場改善基礎(chǔ)工作輔導（如：5S、QCC、定置管理等）；單元生產(chǎn)（Cell Production）推行等。

主要培訓課目：生產(chǎn)效率提高攻略之——消除浪費；現(xiàn)場改善的利器——IE七大手法實務；多品種混流生產(chǎn)管理實務；工廠成本管理與控制；IE工業(yè)工程應用（工作研究）；精益生產(chǎn)（Lean Production）；精益班組長強化訓練；生產(chǎn)作業(yè)管理強化訓練；快速換型（線）實操訓練；6S精益現(xiàn)場管理；PE工程師實操訓練；單元生產(chǎn)（Cell Production）等。精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）、生產(chǎn)作業(yè)管理咨詢顧問與培訓講師。致力于幫助企業(yè)提高效率，降低成本。多年日、美企業(yè)工業(yè)工程工作經(jīng)驗，改善帶頭人。曾先后任IE工程師、IE系長、主管、經(jīng)理； 工業(yè)工程在中小企業(yè)普及的倡導者；《精益策略在服務業(yè)中運用》課件的創(chuàng)始人，開啟了國內(nèi)精益策略在服務業(yè)中運用培訓的先河。輔導過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)精益生產(chǎn)與工業(yè)工程低投入、高產(chǎn)出的特性。化訓練；生產(chǎn)作業(yè)管理強化訓練；快速換型（線）實操訓練；6S精益現(xiàn)場管理；PE工程師實操訓練；單元生產(chǎn)（Cell Production）等。

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