課程時(shí)間：2011年11月16-17日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
課程費(fèi)用：1980元/人
課程背景
防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗(yàn)和測試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會流到顧客手中。因此，靠人工檢測和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是，防錯法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上做到“零缺點(diǎn)”，且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。
課程收益
通過該培訓(xùn)課程，學(xué)員們將能夠：
1、深刻了解到差錯可以避免和預(yù)防；
2、系統(tǒng)掌握防錯理論和技術(shù)，如何應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)與質(zhì)量工程中；
3、發(fā)現(xiàn)過程改善的價(jià)值，以錯誤預(yù)防代替靠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)錯誤；
4、認(rèn)識日常生活中的防錯措施，并啟發(fā)你的過程防錯方法；
5、實(shí)現(xiàn)全員參與管理，提高工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
課程對象
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
課程大綱
1. 質(zhì)量建立在制造過程中
制造過程中的7個要素分析
決定工序的關(guān)鍵因素分析
2. 人為錯誤的分析和缺陷存在的方式
人為錯誤的原因和分類
錯誤的發(fā)生方式
缺陷的類型和存在狀態(tài)
人為錯誤和缺陷類型的關(guān)系
3. 防錯技術(shù)概述
防錯技術(shù)的應(yīng)用方式
防錯技術(shù)的基本功能
防錯技術(shù)分類
4. 三種類型的防錯技術(shù)介紹和案例介紹
通過產(chǎn)品特征開發(fā)防錯技術(shù)
從程序或疏忽的過程開發(fā)防錯技術(shù)
依據(jù)固定數(shù)值開發(fā)防錯技術(shù)
常用的防錯裝置介紹
三種類型的防錯案例介紹
5. 如何在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)開發(fā)有效的防錯技術(shù)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的防錯
過程設(shè)計(jì)開發(fā)中的防錯
防錯技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)
講師介紹：冀老師
高級工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。曾在知名的跨國集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來獨(dú)自或?yàn)橹鲗诉M(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項(xiàng)目。
擅長課程：六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具.
培訓(xùn)客戶：天合、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司格雷電動工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯\康可無錫海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車 （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制\富士施樂、普安閥門\安費(fèi)諾等。 |
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