時間地點：2011年1月8-9日 廣州
培訓對象：項目經理及核心項目成員、企業中層管理者、企業高級管理人員
培訓費用：3000元/人(含授課費、資料費等)
課程大綱：
全面項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。全面項目化管理，是一門系統介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業市場、銷售、研發、人力資源管理等多個領域，實現工作目標量化、工作內容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。
本課程將重點介紹，如何在企業導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開:
第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論
第二部分：項目立項
在準確把握內外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理,立項階段的核心技術和技能。
第三部分： 項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術；以及如何結合各部門工作的特點，有效地應用項目管理工具，監控好項目執行的過程，順利地達成項目的目標。
講師介紹：趙安學 營銷學博士
美國項目管理協會會員；香港人力資源協會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學特聘講師；賽蒽思（中國）管理咨詢公司合伙人；原夸克企業顧問公司咨詢總監；正略鈞策（原新華信）高級咨詢顧問；Intertek廣州公司市場部經理。8年咨詢行業從業經歷，曾主持超過50家企業大型顧問項目工作；擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯想、九陽電器等咨詢顧問；在醫藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗；在品牌塑造、新產品上市、需求研究、營銷系統建設、年度計劃制定、組織診斷與測評、全面項目化管理等多個領域。 |
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