【時間地點】
2011年2月21-25日； 2011年3月21-25日
2011年4月18-22日； 2011年5月16-20日
【課程地點】廣州/深圳
【黑帶培訓(xùn)】標(biāo)準(zhǔn)價：人民幣46,800元/人（不包括食宿）
【費(fèi)用涵蓋】教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，培訓(xùn)場地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點和服務(wù)費(fèi)。
資格認(rèn)證費(fèi)用：5000RMB/人
【課程對象】
綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進(jìn)行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運(yùn)用到項目實施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團(tuán)隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進(jìn)行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
【課程目的】
選擇了合適的項目以及項目主管領(lǐng)導(dǎo)后，合適的項目執(zhí)行人，同樣是項目成功的重要因素。精益六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。
培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù)；
黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。
【綠帶/黑帶第一周內(nèi)容】
精益六西格瑪概述
精益概述
什么是精益精益六西格瑪
項目定義
流程圖和價值流圖解
定義客戶需求
精益評估
演講技巧
因果分析
Minitab基礎(chǔ)
基本統(tǒng)計學(xué)，基本質(zhì)量工具
流程能力分析I
數(shù)據(jù)收集
測量系統(tǒng)分析
流程能力
總結(jié)與行動計劃
【綠帶/黑帶第二周內(nèi)容】
失效模式分析
多變量簡介
假設(shè)檢驗
置信區(qū)間
T檢驗
一元方差檢驗
卡方分析
相關(guān)與回歸
樣本量計算
項目演示
精益理論
直升飛機(jī)試驗
直升飛機(jī)競賽
控制計劃 I
實驗設(shè)計簡介
綠帶課程總結(jié)
【黑帶第三周內(nèi)容】
簡單回歸
多元回歸
多元方差分析
殘差分析
簡單實驗
實驗設(shè)計計劃
全因子實驗設(shè)計
模塊化設(shè)計
拉動系統(tǒng)和看板
如何實施精益
部分因子實驗設(shè)計
【黑帶第四周內(nèi)容】
屬性數(shù)據(jù)試驗設(shè)計
中心復(fù)合設(shè)計
多響應(yīng)優(yōu)化RSM
變革管理
流程能力 II
非正態(tài)流程能力研究
統(tǒng)計控制方法II
控制程序
控制計劃 II
飛機(jī)競賽
【企業(yè)現(xiàn)場項目輔導(dǎo)服務(wù)】
根據(jù)公司在中國多期公開班的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)公開班學(xué)員的六西格瑪項目的失敗有兩大原因。一是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的資源支持；二是項目缺乏有效的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)。為此，公司特別設(shè)計和推出公開班學(xué)員項目現(xiàn)場輔導(dǎo)服務(wù)。
我們將根據(jù)學(xué)員的不同項目情況選派專業(yè)的顧問到企業(yè)為學(xué)員提供深度，專業(yè)的現(xiàn)場項目輔導(dǎo)。公司顧問將從項目的選擇開始，在DMAIC的不同階段提供及時和有效的項目實施輔導(dǎo)，有效地保證學(xué)員的精益六西格瑪項目的推進(jìn)和成功完成。
【企業(yè)現(xiàn)場黑帶項目輔導(dǎo)】
輔導(dǎo)節(jié)點 時間 關(guān)鍵輸出
公開班第一周前 1天 與公司高層溝通，將公司戰(zhàn)略實施與項目選擇結(jié)合
公開班第二周前 1天 定義項目，能夠確定高層和客戶對項目成功的要求
公開班第三周前 1天 完成項目DM階段的輔導(dǎo)
公開班第四周后 1天 幫助完成項目AIC階段的輔導(dǎo)，并協(xié)助項目成功關(guān)閉
【項目企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)收益】
深入了解學(xué)員項目的問題和瓶頸，提供有針對性現(xiàn)場改善建議；
幫助學(xué)員交付有明確財務(wù)效果的改善項目；
通過項目企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)，學(xué)員可以趁熱打鐵地把知識運(yùn)用到工作之中，實現(xiàn)理論與實踐的完美結(jié)合；
可以有助于學(xué)員后期的資格認(rèn)證（認(rèn)證需提交項目）。
【企業(yè)現(xiàn)場項目輔導(dǎo)費(fèi)用】
項目企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)費(fèi)用：9,800元/天
備注：以上費(fèi)用不包含顧問的差旅食宿費(fèi)用
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● 講師介紹
【培訓(xùn)講師】Tiger Zhan 男 45歲
英國黑帶培訓(xùn)、黑帶大師
精益大師
中山大學(xué)MBA
英語和機(jī)械工程學(xué)士
【優(yōu)勢與專長】
在制冷、家電、精密五金、注塑、機(jī)械、化學(xué)、鋼鐵等行業(yè)有超過二十年的生產(chǎn)，工程和質(zhì)量等改善實施經(jīng)驗；
豐富的六西格瑪培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，培訓(xùn)學(xué)員超過一千人，每年講課時間超過八百小時；
精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)者之一，擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪多個技術(shù)模塊的課程設(shè)計及講授；
多年的精益生產(chǎn)實施和咨詢經(jīng)驗，指導(dǎo)精益六西格瑪改善項目數(shù)百個，創(chuàng)造收益超過四千萬美元；
六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)管理、精益領(lǐng)導(dǎo)、精益核心工具等公開課的主要講師，以及數(shù)個精益技術(shù)研討會的主講嘉賓；
豐富的實際應(yīng)用能力，擅長六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益西格瑪?shù)鹊膫�性化推進(jìn)和實施；
生動活潑的授課風(fēng)格，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價，摘錄如下：
【客戶名】 海爾 海信 美的 珠纖 中國鋁業(yè)
【培訓(xùn)評價】（5分為滿分） 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9
【工作經(jīng)驗】
科勒亞太投資有限公司：質(zhì)量工程經(jīng)理、亞太區(qū)運(yùn)作系統(tǒng)總監(jiān)（衛(wèi)浴，五金，發(fā)電機(jī)，馬達(dá)等系列產(chǎn)品）；
日資索尼精密部件有限公司，索尼全資子公司：生產(chǎn)經(jīng)理（光學(xué)和電子產(chǎn)品）；
其他歐資和國有企業(yè)多年（制冷、電動和機(jī)械產(chǎn)品）。
【授課語言】：國語、英語 |
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