時(shí)間地點(diǎn)：11月18-19日 北京 培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)） 授課對(duì)象：物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購(gòu)部、公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(無(wú)生產(chǎn)及物料計(jì)劃工作背景) 培訓(xùn)目標(biāo)：
·了解銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃之間的關(guān)系
·明確公司各部門在總個(gè)工作中的權(quán)利與義務(wù);明確計(jì)劃部門的主要職責(zé);
·明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計(jì)劃政策的重要性
·明確生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
·掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫(kù)存;
·掌握通過(guò)分析價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)降低物料成本的方法
·明確職業(yè)發(fā)展計(jì)劃與方向 課程背景：
PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題，“剪不斷，理還亂”：
·庫(kù)存太高，資金積壓嚴(yán)重；
·該用的材料沒(méi)有到，不用的材料躺在倉(cāng)庫(kù)一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；
·新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；
·剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！
交期越短越好，庫(kù)存卻要越少越好！！
PMC就像“洗衣機(jī)里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。
·如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率？
·如何提高備料準(zhǔn)確率？
·如何減少呆滯物料？
·如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對(duì)外界需求的變化？
·計(jì)劃人員如何提升自我價(jià)值等等問(wèn)題一直困擾著我們！！
如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業(yè)交流，希望吸收講師超過(guò)15年寶貴的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)關(guān)注特別推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃（PMC）》課程！ 課程大綱：
第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？
·什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
·供應(yīng)鏈模式有幾種？
·什么是前置時(shí)間？
·四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？
·什么是敏捷型供應(yīng)鏈
·如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化
·客戶訂單管理的基本流程
·訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)
·誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單？
·訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？
·客戶訂單如何分類？
·如何處理客戶訂單的變更要求
·生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？
·PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？
·PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
·生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程？
·PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？
·計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
·為什么不能按時(shí)交貨？ 第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃？
·訂單進(jìn)度計(jì)劃的制定方法
·訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
·第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
·第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
·第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
·第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
·第五步：分析交貨延遲缺口
·第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
·第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
·第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
·第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
·第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整 第三講：如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃？
·如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃 - MRP
·為什么需要BOM
·如何編制BOM
·抽屜文件柜的物料清單（BOM）
·BOM管理的原則
·MRP進(jìn)度計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
·如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施？ 第四講：物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？
·我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存
·庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些？
·企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？- KPI
·老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
·什么是“零庫(kù)存管理”？
·周轉(zhuǎn)率的類別
·如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
·單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
·庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
·兩種計(jì)算法的比較
·我們公司有哪些庫(kù)存？ 第五講：如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？
·衡量‘物料信息及時(shí)、準(zhǔn)確’的KPI
·庫(kù)存信息處理的兩種手段
·四大軟件管理系統(tǒng)
·上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
·什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
·什么是MES？
·什么是條形碼技術(shù)
·條形碼的分類
·商品條形碼和物流條形碼
·物流條碼如何編制
·一維碼與二維碼的區(qū)別
·數(shù)據(jù)采集器的類別
·手持終端的組成部分
·什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）？
·RF手持終端電子體系的費(fèi)用
·什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
·為什么要用RFID？ 第六講：如何對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理？
·庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
·如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？
·不同材料的庫(kù)存管理策略
·成品如何分類？
·成品庫(kù)存的分類管理策略
·如何進(jìn)行80:20劃分
·帕累托曲線圖
·如何應(yīng)用80:20法則
·庫(kù)存管理如何“盯死它”？ 第七講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫(kù)存？
·如何做好補(bǔ)貨管理？
·補(bǔ)貨的三大方法？
·什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
·補(bǔ)貨管理的兩要素？
·如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
·如何確定補(bǔ)貨量?
·庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用？
·訂單成本包括哪些內(nèi)容？
·經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
·什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
·如何確定定期法的訂貨日期？
·確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
·情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
·情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
·當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
·做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？ 第八講：如何預(yù)測(cè)物料的需求量？
·需求的兩大預(yù)測(cè)方法
·時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理？
·時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
·什么是移動(dòng)平均法?
·什么是指數(shù)平滑法?
·預(yù)測(cè)的誤差衡量
·誤差率的比較
·趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定
·什么是周期性指數(shù)法? 第九講：如何設(shè)置安全庫(kù)存量？
·安全庫(kù)存的計(jì)算
·什么是 Z ？
·目前情況下的缺貨率是多少？
·不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
·如何減少安全庫(kù)存量
·設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么
·如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平（缺貨率）
·如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’ 第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估？
·產(chǎn)能評(píng)估的意義
·生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
·固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
·如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
·什么是“約束管理”-TOC
·生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
·上班八小時(shí)，開(kāi)機(jī)時(shí)間應(yīng)為多少？
·產(chǎn)能盈虧的分析
·生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
·什么是框框式訂單生產(chǎn)線？
·訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
·第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
·第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
·第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較 第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃？
·車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？
·車間作業(yè)計(jì)劃的制定步驟
·車間作業(yè)計(jì)劃的指令來(lái)源
·如何編排車間日作業(yè)計(jì)劃表
·生產(chǎn)線日計(jì)劃表
·如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計(jì)劃表
·向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料需求指令
·生產(chǎn)批號(hào)的意義
·跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
·影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素
·備料方式的影響
·如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 第十二講：如何處理“緊急插單”？
·為什么老是有緊急插單？
·營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因
·銷售部重要還是采購(gòu)供應(yīng)鏈重要？
·如何改善銷售訂單管理的不良
·建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
·如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
·未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化
·效率式計(jì)劃
·靈活式計(jì)劃 講師介紹：Johnson Zhang
特聘高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位；曾任美國(guó)美贊臣廣州有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司物流經(jīng)理，亨氏（中國(guó)）有限公司主任，兼任兼任“CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證”特約講師， “ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心”特約講師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證特約講師，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)注冊(cè)會(huì)員CMILT，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)VIP會(huì)員等職
張老師曾服務(wù)過(guò)的客戶有：百事可樂(lè)、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開(kāi)關(guān)等多家企業(yè)。
張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
