如何讓現場EHS管理人員真正發揮作用: 如何樹立EHS在企業的威信? 如何在企業實施有效的EHS內部培訓? 如何建立隨時發現現場問題及隱患的機制? 如何找到就地消除隱患而非拖延等待的方法? 如何建立企業的EHS文化? 以上種種,講師將與您課堂上共同探討,共生代高級經理系列課程:EHS培訓師培訓 課程安排:2011年10月20-21日 廣州 培訓費用:4860元/人(包括學費、午餐及茶點) 培訓收益: ·管理人員角色認知 ·EHS管理核心內容 ·EHS管理中的要點與難點 ·EHS問題發現與解決 ·內部EHS培訓應涵蓋的內容 ·EHS培訓師應掌握的方法與技巧 內容安排: 第一天 一、現場EHS管理人員的角色認知 1、現場EHS管理人員管什么,不管什么 2、EHS管理人員如何發揮作用 ---污染預防 ---事故預防 ---緊急情況下的作用分析 3、EHS管理人員與企業各職能部門的關系 4、EHS管理人員與一般員工的不同:“標識自己” 二、EHS管理人員的管理核心內容與正確流程 1、如何協調政府關系(與環保、安全、消防、公安、防疫、質檢等部門的溝通) 2、許可管理(廠房建設管理,上鎖、掛牌、特種作業、危險能源、動火等) 3、變更管理(新材料、工藝、設備的EHS評估與規劃確認) 4、設備與設施安全管理(機械、電氣等防護與檢查,污染排放管理與監測控制) 5、外來人員管理(供應商、施工及其他) 6、人員防護與健康(PPE、標識與健康危害告知) 7 、現場EHS檢查方法與結果處理 三、有效設計企業的EHS教育 1、中國傳統三級EHS教育——優缺點分析 2、ISO14001及OHSAS18001的教育——優缺點分析 3、EHS教育盲點——高級經理與精英人員 4、EHS教育的全天候特點——課堂、現場規范、從失誤學習、榜樣學習、示范演練等 5、了解你的聽眾—— ---不同級別對EHS教育的“心理預期” ---不同作業活動人員的不同教育方法 ---EHS教育的連續性和重復性 ---如何讓全部管理人員成為你的幫手 6、設計企業的不同EHS教育與推動計劃 第二天 一、怎樣當一名優秀的EHS內部訓練老師 1、課堂學習目標及適合的EHS教育課題 2、內部EHS培訓課程設計(時間,結構,內容) 3、教學案例制作——資料收集、整理、消化 4、讓自己的表達更切入聽眾的實際 5、讓自己的形象更具有EHS專業人員的特征 6、調動學員的參與,正視他們的貢獻 7、總結教學成果,明確跟進教育方法 二、怎樣當一名好的現場督導 1、EHS現場檢查與巡視——發現問題 2、問題處理 ---原則 ---處理方法(阻止、中斷、補救、警告、處罰) ---必要的現場集中或會議——將問題升級 3、現場管理中常用的溝通技巧與方法 ---不同人員及情況的溝通 ---書面文字或圖片的力量 4、注意事項 三、如何讓EHS委員會更好地發揮作用 1、EHS委員會的作用、構成與責任 2、EHS委員會的工作制度、主要議題與常規內容 3、讓領導發揮領導的作用 4、讓委員會全部成員關注企業安全事務 5、利用事件(促使委員會解決) 6、會議組織技巧---人員,主題及解決問題 四、如何組織應急響應的示范教育 1、緊急事件——最常見的示范演練教育 ---消防演習的組織與實施 ---逃生演習的組織與實施 ---緊急救護演習的組織與實施 2、演習中常見問題及避免方法 3、“熱鬧”過的跟進與問題的解決 五、課程的總結 1、再次定位---EHS管理人員的角色與作用 2、再次明確---教育不僅是課堂教育而是全天候教育 3、再次明確---教會中層管理人員,讓他們成為“助理安全主任” 4、再次明確---EHS管理責任是全員的責任 講師介紹:彭小燕、王紅 彭老師: 清華大學環境工程碩士;被譽為“中國的ISO14000環境管理的開山鼻祖”;現任英國認可局(UKAS)澳大利亞-新西蘭聯合認可機構(JAS-ANZ)及中國認證人員;注冊委員會(CNAT)認可評審員;中國獲得IEMA國際注冊審核員主任講師資格第一人;IECQ/ECCB國際注冊審核員主任講師;原環境管理審核員注冊委員會(CNCEA)副秘書長;具國際EHS視野,了解中國企業的EHS運作;近千場次培訓經驗,培訓風格深入淺出,具感染力。 王老師:安全工程專業學士,具二十多年知名企業EHS管理工作經驗,曾任職于P&G、輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯合、亨氏美味園等;熟悉工業衛生,EHS管理,現場管理,審核等領域,對企業EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導,帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結。客戶包括湯姆遜,惠而浦,捷普,太古可口可樂,美泰,耐克,科泰電子,廣州石油化工,藍天航空油料,摩恩,好來化工,波士膠,富士施樂,歐司朗,優尼沖壓等等。 |