課程安排：2011年11月16-18日 廣州
培訓費用：2700元/位（含學費、資料費、證書費等費用） 培訓對象：需具備基本EHS專業知識，了解和熟悉生產及制造企業EHS現場及管理實際的企業EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等。 課程背景：
數千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領導忽略的工作；
如何讓自己忙的有價值。。。
如何讓領導了解EHS工作的價值。。。
如何讓各部門理解EHS工作的價值。。。
如何體現EHS主管的價值。。。
在全面了解安全、健康和環保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。
培訓收益：
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點；
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的經驗；
分享EHS管理中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發生和如何對危險作業進行控制。
本課程探討和解決的主要問題：
1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊？
2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？
3. 事前控制什么？事后處理什么？
4. EHS主管如何從“警察”變成“監察與協調”？
5. 如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業？
6. 安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？ 課程特色：大量案例與現場素材、注重討論與啟發。
培訓大綱：
模塊一：EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
1. EHS部門的責任
2. EHS制度建設與要求
3. 各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
1. 團隊組成與作用
2. EHS工作團隊的“保鮮”
3. 常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧
1. 安全評比
2. 安全檢查
3. 事故管理
模塊二：設備、物料與現場的EHS管理
作業設備設施
1. 機器防護
2. 電器安全
3. 特種設備
4. 工具的使用與檢查
物料管理
1. 倉庫管理與危險物料
2. 作業環境與勞動保護
3. 急救與救援
工廠布局與現場
1. 廠區、道路、及外圍設施
2. 危險區域控制
3. 消防要求與設施管理
4. 消防與應急
模塊三：作業活動與人員
現場作業EHS管理流程
1. 現場作業EHS管理流程
2. 現場作業EHS的資質、設備和能力要求
3. 作業許可證的類別、批準與發放
4. 動土、動火、密閉空間作業、高處作業、臨時用電等常見作業過程的危險
分析和風險控制要求
5. 人的不安全行為管理與案例分析
講師介紹：王紅老師、彭小燕老師
王老師：安全工程專業學士，具二十多年知名企業EHS管理工作經驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯合、亨氏美味園等；熟悉工業衛生，EHS管理，現場管理，審核等領域，對企業EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優尼沖壓等等。
彭老師：清華大學環境工程碩士，廣東省企業生產負責人安全培訓講師，企業負責人安全培訓講師，國際IEMA－EARA注冊主任導師，從事大量環境健康安全技術與研究工作，具豐富的企業輔導經驗，有深厚的理論與實踐基礎，對企業EHS戰略發展，集團運作十分熟悉，是我國知名的環境健康管理領域專家，90年代曾受央視邀請錄制環境健康安全專題講座。已進行過幾百場次的專題培訓課程。課程風格深入淺出，注重結合企業情況展開啟發與引導。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
