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6S精益現場改善(4.25 廣州) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓安排：4月25-26日 廣州
學習費用：2,800元/人（含培訓費、稅費、資料費、會務費、午餐及茶點費）
培訓受眾：企業總監、經理、車間主任、班組長、6S推行干事、現場管理干部
課程收益:
☆ 認識6S對企業經營的重要性
☆ 理解6S的基本含義，掌握實施6S活動的基本要領
☆ 學習導入6S活動的基本步驟
☆ 掌握6S樣板工程的制作方法
☆ 掌握推進現場改善的基本要領
☆ 活用6S評比推進現場改善和風氣培養
☆ 引導學員厘清工作思路、變革工作觀念
【培訓講師】李煜 精益生產實戰專家
【互動形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【授課結構】全局觀、硬性技術和軟性技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹
【培訓大綱】
第一章 6S管理概論
1、現場管理必備的六大正確意識
2、整理的含義及實施要點
3、整頓的含義及實施要點
4、清潔的含義及實施要點
5、清掃的含義及實施要點
6、素養的含義及實施要點
7、安全的含義及實施要點
8、習慣良化——6S活動的核心目的
9、6S關注的焦點是人的改變
10、推進6S活動的具體內容與四步驟
第二章 6S規劃與實施
1、6S活動的三項基本原則
2、6S規劃與實施原則
3、如何以效率為原則進行大區域規劃
——以生產最繁忙時的條件進行規劃
4、6S整體規劃的六大內容
5、學習角等幾個不可忽視的區域規劃
6、局部區域的功能規劃要點
7、微觀區域的6S規劃
8、遵循“我制定我遵守”確定6S標準
9、制造現場6S實施的九大要點
10、方針管理與6S揭示
11、作業文書配置
12、12大現場要素的定置定位
13、管路線路整理與標識
14、配備計測儀器的使用與管理條件
15、配備特殊材料的管理與管理條件
16、配備日常用具的使用和保管條件
17、6S與設備一級維護的結合
第三章 6S維持與推進
1、6S日常活動原則
2、有效組織班前整理和清掃
3、持續做好班中維持
4、堅持組織班后整理和清掃
5、加強重點場所重點設備的6S
6、消除6S死角
7、恰當處理繁忙生產與推進6S的矛盾
8、處理6S近期效益與長遠效益的關系
9、利用團隊自檢提高問題意識培養問題眼光
10、利用班組早會進行6S說教
11、設計班組6S看板
12、展示現場6S改善
13、將6S與安全、質量工作相結合
14、6S持久戰要實現的轉變
——從形式到內容，從表面到深入
從被動到自然，從外在到內心
第四章 6S激勵與深化
1、現場是干部的影子
2、6S檢查評比的目的
3、日檢、周檢、月評比和年度評比的設計
4、由誰參加評比最有推動力
5、有效組織班組周檢發現問題
6、利用甘特圖落實改善責任
7、評比時如何打分最能推動6S改善
8、如何設獎最能使6S保持和深入
9、獎金的額度怎樣才算合適
10、6S需要與與員工獎金掛鉤嗎
11、什么時候采取什么樣的處罰最有推動力
12、如何設計和組織年度評比獎勵
13、6S獎金如何使用最有利于班組建設 |
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