培訓日期：2011年8月16-17日 培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 培訓費用：1980元/人 課程思想： 本課程旨在解決工廠實際問題，如生產、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學習解決問題的思想方法。 課程對象：廠長、經理、生產、質量、物流部門主管及工程師 課程內容： 1、問題的定義 何謂問題 何謂偏差 問題的基本模式 2、 問題的種類 現有問題與將來問題 各類問題的時間關系 干部每日所面對的問題 對問題的看法 3、 現場四大問題及其含義 生產力的問題 成本面的問題 效率、產量面的問題 品質上的問題 4、 如何有效的挖掘問題 從工廠五大機能著眼 從4M查核 從消除三呆著手 掌握問題的方法 5、 現場四大問題解決思路與方法 解決效率面的手法與步驟 6、 階段11個系統步驟 常用IE七手法為基礎 解決品質面的手法和步驟 11個系統步驟 常用QC七手法為基礎 解決成本問題的手法和步驟 七個系統質詢步驟 常用VA/VE七手法為基礎 其它解決問題的方法 KT法簡介 7、實例介紹、研討演練 講師介紹： 沈老師：復旦大學MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學接受人力資源經理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經理工作，累積了大量的實戰經驗。沈老師作為日本產業訓練協會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領悟課程概念和掌握實用技巧。 曾服務過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等 |
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