課程時間：2011年8月5日 課程地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 課程費用：1180元/人 課程目的： ·了解5S在管理系統(tǒng)中的作用 ·了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ·了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ·了解5S的內(nèi)涵和重要意義 ·掌握推行5S活動的有效工具 ·如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S 課程對象： 企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等 課程內(nèi)容： 第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念 一、現(xiàn)場管理基本概念 ·為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析 ·QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程 ·尋找流程中的浪費 ·現(xiàn)場管理體系 ·5S在管理系統(tǒng)中的作用 二、5S基本概念 · 5S活動的發(fā)展 · 5S活動的內(nèi)涵及應有姿態(tài) · 5S活動的意義 三、5S活動的實施 ·整理：消除浪費 ·整頓：提高效率 ·清掃：循序漸進 ·清潔：堅持到底 ·素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣 第二模塊 如何推進5S 一、5S的推進 ·5S活動的管理——SDCA與PDCA原則 ·工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀 ·5S推行計劃與推進委員會 ·如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標 ·召開5S導入大會 二、階段推進法與工具介紹 ·整理的推進方法與實用工具 ·預防5S——5Why法 ·5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？ ·推行5S活動的障礙 ·克服消極因素的方法 二、推進過程 ·推行5S活動的前提 整理前準備 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作 不要品一覽 · 2S整頓的推進方法與實用工具 劃線標準 初期整頓的檢查工具 目視整頓的檢查要點 · 3S清掃的推進方法與實用工具 清掃推進流程及重點 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制 日常清掃的檢查方法 · 4S清潔的推進方法與實用工具 · 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具 “一目了然”的評價方式 評比和宣傳 · 員工參與和持續(xù)推進 OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展 活動板活動的開展 小組碰頭會的開展 講師介紹：李老師 具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現(xiàn)場管理、干部培訓，輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等 |
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