【培訓時間】2011年10月14-15日（星期四~星期五） 上海
【收費標準】￥2600/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，二天午餐費） 【課程目標】
--掌握統計過程控制的方法和使用過程
--獲得“預防優于檢測”的概念，避免浪費 【參加對象】
經營、生產和質管人員；從事統計法應用的見習管理人員 【課程大綱】
一.介紹ISO/TR10017
二.簡單介紹新舊七大質量管理工具，以及如何選擇使用這些工具
1）檢查表——收集、整理資料；
2）排列圖——確定主導因素；
3）散布圖——展示變量之間的線性關系；
4）因果圖——尋找引發結果的原因；
5）分層法——從不同角度層面發現問題；
6）直方圖——展示過程的分布情況；
7）控制圖——識別波動的來源；
8）關聯圖——理清復雜因素間的關系；
9）系統圖——系統地尋求實現目標的手段；
10）親和圖——從雜亂的語言數據中汲取信息；
11）矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關系；
12）PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結果；
13）箭條圖——合理制定進度計劃；
14）矩陣數據解析法—多變量轉化少變量數據分析；
三. 統計過程控制概念及背景知識
1）SPC的由來、發展和基本要求
2）什么是特殊特性，質量特性、產品特性和過程特性。
3）識別關鍵控制點
4）隨機波動與異常波動
5）常規控制圖的類型和實例
a.計量型控制圖：
--Xbar-R控制圖
--Xbar-S控制圖
--中位數 -極差控制圖
--單值移動極差圖
b.計數型控制圖：
p圖
np圖
c圖
u圖
6）過程能力概念及廣泛應用的指數（Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cm、Cmk之間的區別，以及在生產制造中的應用）
四.簡單介紹測量分析的內容(重復性、再現性、線性、偏移、穩定性)
五. 均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應用
--均值-極差圖原理
--均值-極差圖原理案例分析 【講師介紹】曹先生
曹先生曾長期任職于大型外資世界500強汽車零部件制造公司，并多次接受美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓；
曹先生以其豐富的現場管理經驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；針對大批量生產的特點，以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。
曹先生在生產管理、質量管理培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓逾百次。講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課方式和內容。
曹先生最擅長的培訓科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。
曹先生曾經服務過的企業有：大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內飾系統、高克聯管件、申雅密封件、伊頓發動機、金龍聯合汽車、道達爾等公司。
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
