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零成本采購與采購風險控制高級培訓班(沈陽-長春-昆明) |
【>>在線登記培訓意向】
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
【授課時間】8月26日-29日（沈陽） 8月29日-9月1日（長春） 9月15日-18日（昆明）
【參課費用】1580 元/人
【誠邀以下人員參加】
采購總監(jiān)、采購/供應經(jīng)理、采購/供應主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務人員。
【主講專家】 王 深
百朗教育特約培訓師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經(jīng)理。
【培訓內(nèi)容】
主題一：如何有效降低采購成本
1.影響采購價格的因素有哪些 2.如何實現(xiàn)采購總成本最優(yōu)
3.有效降低采購成本的手段4.案例分析，如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題二：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估（一）供應商管理戰(zhàn)略
1.供應商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應商戰(zhàn)略制定四大過程3.供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向?
4.改善供應商良好合作關(guān)系八大措施（二）供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程
?選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程?某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程 湯姆遜電器供應商開發(fā)進度表案例分析?對供應商實施有效績效日常管理三大措施? 主題三：采購技術(shù)
1．招標采購
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購 4．國際采購
主題四：采購談判技巧1.分析采購合同要素2.采購談判的基礎(chǔ)3.談判前信息的收集 4.確立談判項目5.采購商的談判準備 6.了解你的供應商7.采購談判的語言技巧 8.有效的電話談判 9.評估談判結(jié)果主題五：如何進行談判方案設計1.談判方案模型 2.談判案例分析主題六：采購管理效能評估1.采購部門的數(shù)字化管理2.建立科學的采購工作績效考核體系 |
【報名咨詢】
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