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可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班(長沙-濟(jì)南) |
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(本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!) |
【授課時(shí)間】8月28日-31日(長沙) 9月4日- 7日(濟(jì)南) 【培訓(xùn)費(fèi)用】1680元/人 【培訓(xùn)對象】設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員,設(shè)備診斷工程師,設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。 【主講專家】 王靈運(yùn) 百朗教育課程總監(jiān),高級(jí)工程師,上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理。 張孝桐 高級(jí)工程師,上世紀(jì)80年代,寶鋼成立之初,作為設(shè)備負(fù)責(zé)人,到日本新日鐵研習(xí)先進(jìn)設(shè)備管理和維修管理方式。其后的20余年,擔(dān)任寶鋼設(shè)備廠長、焦化廠長,建立了具有中國特色的設(shè)備管理模式,是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。 【培訓(xùn)內(nèi)容】 一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理 1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)” 2.設(shè)備維修策略的選擇 3.設(shè)備綜合效率管理 二、三位一體的設(shè)備管家體系 1.日常點(diǎn)檢:崗位生產(chǎn)人員 2.專職點(diǎn)檢:設(shè)備點(diǎn)檢人員 3.精密點(diǎn)檢:各專業(yè)技術(shù)人員 三、建立高效的設(shè)備組織流程 1.屬于企業(yè)的組織體制2.屬于分廠的組織體制 四、控制過程:設(shè)備管理的考核機(jī)制 ●停機(jī)承包●維修工考核舉例:排序 ●操作工的“駕照”管理●過程五清 ●維修人員分級(jí)機(jī)制●例外報(bào)告 五、結(jié)果導(dǎo)向:設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制 ●責(zé)任追溯 ●氛圍營造 ●創(chuàng)新激勵(lì) ●質(zhì)量激勵(lì) 六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析 1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù) 2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù) 3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù) 4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理 七、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù) 1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備 2.點(diǎn)檢5要素 3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn) 4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng) 5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng) 八、設(shè)備主管的角色認(rèn)知 1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì) 2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變 3.從技術(shù)型人才到管理型人才 |
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