 您的位置：首頁>培訓(xùn)課程--生產(chǎn)運(yùn)作>正文 |
可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班(長沙-濟(jì)南) |
【>>在線登記培訓(xùn)意向】
 |
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
【授課時(shí)間】8月28日-31日（長沙） 9月4日- 7日（濟(jì)南）
【培訓(xùn)費(fèi)用】1680元/人
【培訓(xùn)對象】設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。
【主講專家】
王靈運(yùn) 百朗教育課程總監(jiān)，高級(jí)工程師，上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理。
張孝桐 高級(jí)工程師，上世紀(jì)80年代，寶鋼成立之初，作為設(shè)備負(fù)責(zé)人，到日本新日鐵研習(xí)先進(jìn)設(shè)備管理和維修管理方式。其后的20余年，擔(dān)任寶鋼設(shè)備廠長、焦化廠長，建立了具有中國特色的設(shè)備管理模式，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.設(shè)備綜合效率管理
二、三位一體的設(shè)備管家體系
1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員
三、建立高效的設(shè)備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制2.屬于分廠的組織體制
四、控制過程：設(shè)備管理的考核機(jī)制
●停機(jī)承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過程五清
●維修人員分級(jí)機(jī)制●例外報(bào)告
五、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制
●責(zé)任追溯 ●氛圍營造
●創(chuàng)新激勵(lì) ●質(zhì)量激勵(lì) 六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析
1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
七、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)
1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備
2.點(diǎn)檢5要素
3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)
4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
八、設(shè)備主管的角色認(rèn)知
1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才 |
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
傳真號(hào)碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
| |
