上海交通大學(xué)CMBA課程高級研修班（管理學(xué)碩士課程，研修方向：企業(yè)管理）
頂級學(xué)府CMBA 擁有更高智慧 從容傲視商界
課程宗旨：學(xué)會全盤思考問題的方式，找到正確解決問題的方法。
近期開班計劃：第 32期, 2012年7月14日開學(xué)（滾動開課，歡迎隨時來電咨詢最新開課時間）
上海交通大學(xué)CMBA（核心MBA）課程高級研修班，始終以“求真務(wù)實(shí)”的教學(xué)宗旨，堅持以“授人以漁”為神圣責(zé)任，高屋建瓴，精選15門經(jīng)典實(shí)用的工商管理精品課程，聚焦中國企業(yè)發(fā)展所遭遇的典型瓶頸問題，邀請來自上海交大管理學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院等多家中國第一流學(xué)府的首席教授，以及國家級智囊專家組成豪華授課團(tuán)隊(duì)，采用零距離研討、案例分析、商務(wù)模擬和小組項(xiàng)目等多種教學(xué)方式，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員超越平常視野，突破傳統(tǒng)理念，從容傲視商界。十年的運(yùn)作中，CMBA根據(jù)時代特點(diǎn)和商業(yè)環(huán)境的變化不斷提升課程內(nèi)容，為中國中小企業(yè)提供最前沿的管理理念和解決方案，從而使該項(xiàng)目在國內(nèi)始終擔(dān)任領(lǐng)先者的角色，成為著名的培訓(xùn)品牌。
上海交通大學(xué)CMBA對2011年的課程又一次進(jìn)行了全新的優(yōu)化，把“盈利模式”課程提升到前所未有的高度，除了相關(guān)的EMBA課程外，還在國內(nèi)獨(dú)家引進(jìn)了中國最成功、最有代表性的企業(yè)王國---漢庭連鎖酒店作為上海交通大學(xué)CMBA戰(zhàn)略合作教學(xué)伙伴，設(shè)置了其它商學(xué)院所沒有的案例教學(xué)課程---“對話漢庭連鎖”，該課程全部由漢庭連鎖酒店的創(chuàng)始人主講，幫助企業(yè)高層管理人員學(xué)習(xí)真正的成功秘訣，并在對話和案例討論中得到成功者的點(diǎn)悟，讓學(xué)員的企業(yè)少走彎路，迅速登上事業(yè)巔峰。
一、CMBA的使命：學(xué)會全盤思考問題的方式，找到正確解決問題的方法。
二、培訓(xùn)目標(biāo)：采用EMBA、MBA課程濃縮后提取的15門精華課程，秉承MBA案例教學(xué)的靈魂，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行工商管理必要的理論和專門知識的培訓(xùn)，通過提供具體的解決方案，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員建立重新審視企業(yè)發(fā)展的思想體系，迅速提升管理能力，挑戰(zhàn)國際化競爭。
三、主辦單位：上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
四、上海交通大學(xué)CMBA高級研修班歷屆學(xué)員最欣賞的辦學(xué)特色：
1、強(qiáng)大師資陣容： 上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等第一流學(xué)府資深EMBA、MBA專家陣容，代表中國南北最高學(xué)府風(fēng)格，傳授最精彩理念，提供最前沿解決方案。
2、精彩案例教學(xué)： 案例教學(xué)是MBA的靈魂，案例分析讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更了解身邊的企業(yè)生存環(huán)境；通過CMBA獨(dú)創(chuàng)的“對話漢庭連鎖”等更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的案例討論課程，幫助學(xué)員領(lǐng)悟成功秘訣，創(chuàng)造更宏偉的事業(yè)。
3、龐大人脈關(guān)系：與各行業(yè)的成功人士同堂學(xué)習(xí)，迅速增加每一位學(xué)員的人脈關(guān)系，創(chuàng)造您事業(yè)顛峰的基礎(chǔ)。歷屆近3000名學(xué)友資源將是每位學(xué)員享之不盡的人生財富。
4、獨(dú)設(shè)學(xué)員沙龍：每班特別設(shè)立的“學(xué)員沙龍F(tuán)REE TALK”活動在課后舉辦數(shù)次，由學(xué)員全程參與，邀請成功同學(xué)闡述成功經(jīng)驗(yàn)，讓其他同學(xué)收益無窮。成功、喜悅，共同分享；商機(jī)、理念，精誠拓建。
五、招生對象：
★ 具有大專以上（含大專）學(xué)歷，四年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
★ 需在企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)，或在跨國公司、大型企業(yè)任部門經(jīng)理以上職務(wù)。
條件優(yōu)秀者可放寬錄取條件.
六、課程設(shè)置：
2011年CMBA高級研修班對課程再度全新調(diào)整，擴(kuò)展為六大模塊十五門核心課程
（注：課程內(nèi)容和師資簡介見附件）
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綜合管理模塊 |
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略 |
領(lǐng)導(dǎo)力 模 塊 |
9、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù) |
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2、運(yùn)營管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力 |
10、管理文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
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3、組織行為影響力 |
11、儒、道、禪與管理思想 |
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4、組織執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)激勵 |
資 本
模 塊 |
12、總經(jīng)理的財務(wù)管理 |
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5、公司運(yùn)營中的法律風(fēng)險防范 |
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營銷管理模塊 |
6、營銷戰(zhàn)略與渠道管理 |
盈 利
及創(chuàng)新
模 塊 |
13、盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新管理 |
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7、品牌戰(zhàn)略與品牌管理 |
14、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的盈利模式 |
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宏 觀
視 野 |
8、中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
15、案例討論
---真人講真事：對話漢庭連鎖 |
戶外拓展活動
由CMBA率先在中國高校引進(jìn)的戶外拓展活動，通過團(tuán)隊(duì)合作，迅速建立學(xué)員之間的有效溝通，打通人脈關(guān)系。
七、學(xué)習(xí)時間及安排：
1、每月利用隔周的雙休日授課，如課程安排有變化，以實(shí)際安排為準(zhǔn)。
2、本期CMBA課程高級研修班從2012年7月14日開學(xué)，2013年4月結(jié)業(yè)。
八、上課地點(diǎn)：
上海交通大學(xué)本部(華山路1954號)新上院601教室及工程館203教室。
九、學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)費(fèi)37000元,雜費(fèi)3000元（含教材講義費(fèi)、餐費(fèi)、研討會費(fèi)、活動費(fèi)等）。
十、學(xué)員享受增值服務(wù)：
1、每位學(xué)員做為交大校友都將建立學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后連續(xù)服務(wù)。
2、成立同學(xué)會，在結(jié)業(yè)后定期組織同學(xué)會專題活動，與歷屆學(xué)友交流，為不同背景的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造相互合作的機(jī)會，打造事業(yè)發(fā)展的堅實(shí)人脈基礎(chǔ)。
3、學(xué)員有資格享用CMBA“商務(wù)通”平臺，通過檢索平臺上的歷屆學(xué)友資料，在廣泛的行業(yè)、地域中迅速鎖定意向合作對象，由CMBA項(xiàng)目組商務(wù)專員幫助您與歷屆學(xué)友面對面溝通，大幅度降低商務(wù)成本，提高成功率。
4、學(xué)員在獲得上海交通大學(xué)的CMBA結(jié)業(yè)證書后，可通過學(xué)分轉(zhuǎn)移和相關(guān)考核申請國外知名大學(xué)的MBA學(xué)位證書，為自己的學(xué)習(xí)生涯增添光彩。
十一、結(jié)業(yè)證書：
學(xué)員在通過所有考核后可獲由上海交通大學(xué)頒發(fā)的
《上海交通大學(xué)CMBA課程高級研修班結(jié)業(yè)證書》
十二、報名聯(lián)系方式：
欲報名者請將填好的報名表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件及二寸報名照并通過電話聯(lián)系CMBA項(xiàng)目組
附件：CMBA課程高級研修班第三十二期課程及師資介紹
聲明：學(xué)校確保以下師資的授課安排，如有個別意外情況，學(xué)校保證提供同等資歷的授課教授。
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模塊 |
核 心 課 程 |
課 程 簡 介 |
師 資 介 紹 |
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綜
合
管
理
模
塊 |
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
與競爭戰(zhàn)略 |
企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的競爭中始終立于不敗之地，必須制定總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃，這就是戰(zhàn)略！這是每一位現(xiàn)代經(jīng)理人的必修課。沒有戰(zhàn)略企業(yè)就沒有未來。 |
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系副主任。主要從事戰(zhàn)略管理與市場營銷的教學(xué)和研究工作。曾赴加拿大McMaster大學(xué)和美國麻省理工學(xué)院（MIT）進(jìn)修人力資源和戰(zhàn)略管理。 |
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運(yùn)營管理的
戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力 |
從企業(yè)戰(zhàn)略管理高度來觀察生產(chǎn)運(yùn)作，從企業(yè)的流程管理來實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程控制、精益生產(chǎn)、品質(zhì)控制、供應(yīng)鏈管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 |
任建標(biāo)：上海交通大學(xué)管理學(xué)院副教授、博士。上海交通大學(xué)管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目主任，上海交通大學(xué)運(yùn)營與物流研究中心副主任；上海交大管理學(xué)院EMBA主講教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授。 |
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組織行為
影響力 |
真正成功的商界領(lǐng)袖，背后往往擁有一只強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。成功統(tǒng)帥這支團(tuán)隊(duì)絕非易事，它考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，以及領(lǐng)導(dǎo)者本人潛心鍛造的行為影響力。 |
葉小濤：中國培訓(xùn)師50強(qiáng)，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授。兼任清華大學(xué)研究院EMBA總裁班導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA總裁項(xiàng)目主訓(xùn)教授。 |
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組織執(zhí)行力
與團(tuán)隊(duì)激勵 |
為什么高層的意圖難以貫徹、環(huán)節(jié)越多問題越多、問題總發(fā)生在部門邊際、大事往往壞在細(xì)節(jié)上、重復(fù)性錯誤不斷……？因?yàn)槠髽I(yè)需要強(qiáng)大的執(zhí)行力和有效的激勵機(jī)制來解決以上問題。 |
連云堯：4分理論6分實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型專家。浙江大學(xué)優(yōu)秀教師；杭州學(xué)習(xí)力研究所副所長；北大、清華客座教授；《名家論壇》、央廣經(jīng)濟(jì)之聲主講專家，第八屆浙江省經(jīng)營管理大師，具有10年500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理的豐富經(jīng)歷。 |
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公司運(yùn)營中的
法律風(fēng)險防范 |
入世后法律環(huán)境的變化；合同法與合同漏洞欺詐的補(bǔ)救與防范；企業(yè)股東糾紛、企業(yè)債務(wù)糾紛的處理技巧；商業(yè)賄賂新解；新公司法出臺后企業(yè)經(jīng)營中的常見法律問題等。 |
沈志坤：浙江大學(xué)法學(xué)院教授、浙江省知名律師。上海交大特聘教授，浙江澤大律師事務(wù)所資深律師。
研究方向：公司法與合同法。 |
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營
銷
管
理
模
塊 |
營銷戰(zhàn)略與
渠道管理 |
從戰(zhàn)略的高度審視現(xiàn)代營銷，實(shí)現(xiàn)銷售渠道、品牌管理、市場研究、溝通營銷、廣告策略多方位的立體戰(zhàn)略；解決面對中國不成熟市場的核心營銷問題。 |
王漢武：上海交通大學(xué)特聘教授，中國品牌管理研究中心主席；“T&T國際教練式管理法”創(chuàng)立者。中品凱迪品牌咨詢機(jī)構(gòu)CBO(首席品牌官)，歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營銷副總裁。 |
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品牌戰(zhàn)略與
品牌管理 |
結(jié)合切割營銷的最新營銷理論，謀求品牌為企業(yè)帶來超額增殖利潤的最有效的品牌戰(zhàn)略；
品牌塑造與管理的流程：如何建立品牌的識別體系；品牌的價值延伸；品牌定位的疆界；多層次品牌的組合；品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的優(yōu)選。 |
劉啟明：清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大客座教授。現(xiàn)任英國倫敦上市的全球第二大市場信息集團(tuán)公司TNS中國區(qū)高級副總裁，北京凱諾斯管理咨詢有限公司董事長。加入該公司以前，曾任全球著名咨詢公司美國蓋洛普咨詢有限公司(The Gallup Organization) 中國區(qū)副總裁，首席咨詢顧問。 |
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宏觀視野 |
中國宏觀經(jīng)濟(jì)
發(fā)展分析 |
在大國崛起的背景下，展望中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢；中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對世界經(jīng)濟(jì)的影響力分析；中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的航向?qū)砗稳ズ螐�；中國的房地產(chǎn)發(fā)展分析；中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。 |
陳 淮：教授，博士生導(dǎo)師，國家級智囊
國家級有特殊貢獻(xiàn)專家，曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心市場研究所副所長，現(xiàn)任中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長。中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師；主要研究領(lǐng)域：工業(yè)化理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論。 |
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領(lǐng)導(dǎo)力模塊 |
領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù) |
領(lǐng)導(dǎo)人的情商急需提升，并在企業(yè)中必須采用價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)模式，才能夠幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)文化。
領(lǐng)導(dǎo)人員的壓力日趨惡化，必須樹立陽光心態(tài)，緩解現(xiàn)實(shí)壓力。 |
吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 博士，教授。
曾在美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在哈佛商學(xué)院進(jìn)修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、在香港科技大學(xué)進(jìn)修組織行為學(xué)。在2005年至2007年，吳維庫老師的“領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)”被清華MBA連續(xù)評選為“金牌課程”。 |
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管理文化與
團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
企業(yè)中存在的溝通不暢和信息不對稱，對企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。使用科學(xué)的溝通工具，采用恰當(dāng)?shù)臏贤记桑瑢杆賰?yōu)化團(tuán)隊(duì)作業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。 |
王毅捷：上海交大管理學(xué)院教授，EMBA、MBA導(dǎo)師上海交通大學(xué)城市管理研究所所長。上海交通大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院秘書長。
主講《管理溝通》、《管理學(xué)原理》、《市場營銷學(xué)》等課程。 |
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儒、道、禪與管理思想 |
中國五千年文化的延續(xù)，要求中國現(xiàn)代企業(yè)的管理思想必須基于中國的傳統(tǒng)文化尋找創(chuàng)新之路。儒學(xué)、道家、禪學(xué)的經(jīng)典思想，將成為企業(yè)管理人員汲取管理智慧的源泉。 |
張應(yīng)杭：浙江大學(xué)法學(xué)院教授
浙江大學(xué)EMBA教育中心教授，企業(yè)倫理文化研究所所長，教育部人文社會科學(xué)專家組成員。杭州電視臺金牌節(jié)目《應(yīng)杭說道》節(jié)目主講人。 |
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資
本
模
塊 |
總經(jīng)理的
財務(wù)管理 |
高管人員如何透過財務(wù)看管理，透過管理看財務(wù)；三大財務(wù)報表的閱讀與分析；公司財務(wù)管理、投資管理、流動資產(chǎn)管理；如何通過財務(wù)運(yùn)作創(chuàng)造企業(yè)更大利潤等。 |
史永翔：頂峰效益管理顧問有限公司總裁，北大匯豐商學(xué)院教務(wù)長，清華大學(xué)EMBA客座教授。中國頂級實(shí)戰(zhàn)派管理專家。中國國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟(jì)研究室副主任、首席專家，國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)專家委員會主任兼首席專家。 |
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盈利及創(chuàng)
新
模
塊 |
盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新管理 |
盈利模式的創(chuàng)新如何為企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力；創(chuàng)新的風(fēng)險分析；突破常規(guī)的思維定勢；掌握創(chuàng)造性思維的特定技法；如何把不可能變成可能。 |
余穎：上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、EMBA責(zé)任教授；MIT高級訪問學(xué)者。 為安泰EMBA學(xué)生開設(shè)《贏利模式設(shè)計》、《競爭戰(zhàn)略》等方面的課程，研究方向集中在競爭戰(zhàn)略和公司金融領(lǐng)域，在高層次學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了二十多篇學(xué)術(shù)論文。同時出版了三部學(xué)術(shù)專著。 |
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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的
盈利模式 |
針對互聯(lián)網(wǎng)時代的新經(jīng)濟(jì)提供企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的盈利模式；現(xiàn)代企業(yè)如何利用信息化管理降低企業(yè)運(yùn)營成本；如何利用信息化管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化營銷及企業(yè)的創(chuàng)新管理等。 |
王理平: 博士 上海交通大學(xué)管理學(xué)院副教授。上海交大管理學(xué)院EMBA主講教授。
現(xiàn)擔(dān)任上海市政府采購咨詢專家。上海市市政府“高級信息主管培訓(xùn)”電子商務(wù)課程主講教授。 |
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真人講真事--
對話漢庭連鎖 |
漢庭連鎖酒店的商業(yè)模式對傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新，漢庭對直營與加盟連鎖的控制與管理，期權(quán)制度的設(shè)計及風(fēng)險投資的引進(jìn)，企業(yè)上市及創(chuàng)始人退出機(jī)制，商業(yè)地產(chǎn)的探討等。 |
成 軍：瑞威資本董事長、創(chuàng)始合伙人。全程參與攜程旅行網(wǎng)、漢庭連鎖酒店的創(chuàng)辦及上市工作。他是漢庭連鎖酒店的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一，曾任漢庭連鎖酒店首席戰(zhàn)略官，負(fù)責(zé)漢庭連鎖酒店的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的管理。 | |
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