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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)(廣州) |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！） |
關(guān) 鍵 詞：沙盤模擬，沙盤訓(xùn)練，非財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理，實(shí)戰(zhàn)演練，團(tuán)隊(duì)管理，部門協(xié)助
時(shí)間地點(diǎn)：2011年5月21-22日（2天/期，廣州班）
套票費(fèi)用：3200元/企業(yè)（有1個(gè)參會(huì)名額）
（1）12000元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額）；（2）10240元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額）
（3）8160元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額）； （4）5760元/企業(yè)（有2個(gè)參會(huì)名額）
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時(shí)通過(guò)模擬運(yùn)作來(lái)強(qiáng)化對(duì)不同崗位的了解，提升整體團(tuán)隊(duì)的把控和協(xié)作能力。
課程目的：
通過(guò)本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)與掌握。
此課程同樣適合引入為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間。
授課形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)
課程人數(shù)：20-48人
課程對(duì)象：
對(duì)象1：需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門主管人員；
對(duì)象2：負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；
對(duì)象3：尤其適合市場(chǎng)部、營(yíng)銷部及后勤服務(wù)部管理人員；
建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理6-8人，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)決策能力和各部門的溝通協(xié)調(diào)。
課程大綱：
一、課程大綱
1、整體戰(zhàn)略：
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策；通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場(chǎng)戰(zhàn)略：
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策；新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略；市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。
4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略；透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理團(tuán)隊(duì)的建立
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐活動(dòng)開展
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果評(píng)價(jià)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策自我行為評(píng)價(jià)
培訓(xùn)師簡(jiǎn)介：李宗民老師
計(jì)算機(jī)在職碩士，MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、e-works信息化網(wǎng)站專家、實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際財(cái)務(wù)管理師簽約講師
主持開發(fā)過(guò)有線電視臺(tái)的收費(fèi)系統(tǒng)、長(zhǎng)沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過(guò)河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實(shí)施咨詢，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP項(xiàng)目實(shí)施，具有豐富的信息化實(shí)施與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)與理論經(jīng)驗(yàn)。出版《管理信息系統(tǒng)》、《ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》、《ASP.NET 白領(lǐng)就業(yè)之南》等圖書十余本。
主講課程：
1.信息化應(yīng)用與管理咨詢
2. EXCEL與企業(yè)管理應(yīng)用（財(cái)務(wù)管理、銷售管理等）
3.沙盤模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財(cái)務(wù)管理沙盤、運(yùn)營(yíng)管理沙盤等）講課特色。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、宇通集團(tuán)、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國(guó)平安、金星啤酒、運(yùn)通印刷、中國(guó)平安、安利（中國(guó)）、永煤集團(tuán)、廣東電子、中噴股份、世茂集團(tuán)、長(zhǎng)沙天鷹股份、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、天獅集團(tuán)、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國(guó)銀行等等。
學(xué)員感言
我很喜歡這種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)一些游戲讓你自己看到你自己的問(wèn)題和短處，然后，你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠(yuǎn)也學(xué)不到的。---贏在中國(guó)108將入圍選手：楊洪濤 |
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