時間地點(diǎn)：2011年6月27-28日（上海） 7月21-22日（上海） 8月11-12日（上海）
學(xué)員對象：負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；
財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員；
財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：3900元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
課程背景：
你是民營企業(yè)，如何滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要；你是上市公司，如何滿足上市公司的監(jiān)管要求和股東對內(nèi)控的要求；你是國有企業(yè)，如何讓上級主管單位放心；讓企業(yè)順利可持續(xù)發(fā)展；你是外資企業(yè)，如何滿足母公司的內(nèi)控規(guī)范；無論你是上述企業(yè)當(dāng)中的哪一種？都是建立一個有效的內(nèi)部控制體系的時候了。然而什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系？成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個難題。
課程收益：
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
·掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
·提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
·明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
·通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
課程大綱：
1、引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析以及內(nèi)部控制和風(fēng)險管理理念的建立
COSO的內(nèi)部控制使命框架包括哪些內(nèi)容
內(nèi)部控制的核心理念
內(nèi)部控制—企業(yè)發(fā)展的基石
內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
2、控制環(huán)境
何為控制環(huán)境
如何建立良好的控制環(huán)境
3、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)—風(fēng)險管理
目標(biāo)確認(rèn)
風(fēng)險識別
風(fēng)險評估，風(fēng)險應(yīng)對
4、內(nèi)部控制活動
常見的內(nèi)部控制活動哪些
職責(zé)分離的注意要點(diǎn)
信息系統(tǒng)控制方法
預(yù)防性控制和檢查性控制
5、內(nèi)部審計簡介
內(nèi)部審計—是管理者的耳目還是
內(nèi)部審計VS內(nèi)部控制
6、職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論簡介
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
7、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
--如何確定和分解目標(biāo)
--如何識別風(fēng)險
--如何建立控制政策：二維表，流程圖，文字描述
--如何有效執(zhí)行內(nèi)控
--如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估
建立和執(zhí)行內(nèi)控過程中的關(guān)注點(diǎn)
8、薩奧法案及公司法理
何為薩奧法案？
薩奧法案的內(nèi)容框架
S302及S404
企業(yè)在遵循S404是所面臨的主要障礙
培訓(xùn)講師：方老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授。
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
