時間地點：2011年7月21-22日（上海）
學員對象：高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員；需要控制成本的預算責任中心負責人
培訓費用：4500元/兩天(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)
培訓收益：
1.構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
2.跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持]
課程背景：
有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。
課程大綱：
企業成本模式與競爭優勢
·如何平衡增長與控制成本的關系
·不同商業模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標聚集——用戶至上
·企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
理解成本的構成及與自身工作的關系
·跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
·常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產品生產的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
--不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
--什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
·各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統的成本分解
各部門通過哪些環節影響公司成本
選擇有利于成本控制的成本計算方法
·不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
--模型分解和成本控制意義
--具體案例——如何使用3A模型
標準成本法
--標準成本法的價值
--標準的制定及技術部門的參與
成本中心的設定——劃分成本責任
--以產品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
--成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
--成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法：作業成本法
--作業成本法模型及思路
--過程管理的重要性
--案例分析——作業成本法的應用
通過成本分析有效控制成本
·保本點分析
成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析
單一及多產品的保本點計算與分析
邊際貢獻應用
系列案例分析
·價格、量、成本對利潤的影響
企業提高利潤的３大杠桿
單因素及多因素變化的案例分析
·提高核心競爭力的成本控制
通過產品價值分析改善成本
選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本
總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點
培訓講師：方老師
ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。
近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。
作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等；
曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
