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始于2010年的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控至今仍在不斷深化，政府房地產(chǎn)調(diào)控執(zhí)行力度不斷增強(qiáng)，日益嚴(yán)厲的稅收政策和不斷飆升的土地成本、材料成本、人工成本、資金成本大幅壓縮開(kāi)發(fā)商的盈利空間，暴利時(shí)代正在遠(yuǎn)去，投資風(fēng)險(xiǎn)隨處可見(jiàn)。以萬(wàn)科、金地、中海、復(fù)地等為首的龍頭企業(yè)憑借其高人一籌的專(zhuān)業(yè)化能力和管理效率在全國(guó)大肆擴(kuò)張，攻城略地，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小型開(kāi)發(fā)商的生存空間收緊，甚至面臨被淘汰的危險(xiǎn)。在如此嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下，提高專(zhuān)業(yè)化能力和內(nèi)部管理水平，苦練管理內(nèi)功，深挖內(nèi)部潛力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)，贏得可持續(xù)發(fā)展的不二法門(mén)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從單一依靠外部資源整合的粗放型發(fā)展向內(nèi)外兼顧，重視內(nèi)部管理體系建設(shè)的集約型發(fā)展過(guò)渡。相較于已經(jīng)建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，絕大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平尚處于初級(jí)階段，亟待提高。

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為單位，資本投資貫穿開(kāi)發(fā)全程，資金風(fēng)險(xiǎn)巨大的顯著行業(yè)特點(diǎn)，我們認(rèn)為，建立與項(xiàng)目投資分析系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等相結(jié)合的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，形成以資金的計(jì)劃、控制為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是我國(guó)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建立健全科學(xué)、精細(xì)、高效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？

   ·戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤(rùn)卻低于行業(yè)平均水平。

   ·銷(xiāo)售情況良好，項(xiàng)目贏利甚微。

   ·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。

   ·為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制管理成本？

   ·控制企業(yè)管理成本就是降低質(zhì)量，降低標(biāo)準(zhǔn)嗎？

   ·房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的重點(diǎn)在哪里？

   ·房地產(chǎn)企業(yè)如何在目前形式下大幅度提高盈利？房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的暴利如何產(chǎn)生？未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式如何創(chuàng)新改革？

   ·計(jì)劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責(zé)任人。

   ·企業(yè)績(jī)效考核體系形同虛設(shè)，與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，如何落實(shí)？

本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施過(guò)程，包括單項(xiàng)目、多項(xiàng)目以及多地域開(kāi)發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)如何在全面預(yù)算管理體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理目標(biāo)的合理確定和有效執(zhí)行，內(nèi)容涉及項(xiàng)目的計(jì)劃管理、成本與費(fèi)用控制、資金安排等方面；通過(guò)介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預(yù)算的管理方法和執(zhí)行技巧。

【培訓(xùn)時(shí)間】2012年04月20日至22日（04月20日全天報(bào)到、21日至22日兩天課程）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京新興賓館（北京市海淀區(qū)西三環(huán)中路17號(hào)）

【相關(guān)費(fèi)用】2980元/人（含授課、場(chǎng)地、資料、會(huì)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)等）

【培訓(xùn)對(duì)象】

◇ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

◇ 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及會(huì)計(jì)、辦稅人員與設(shè)計(jì)和報(bào)建報(bào)批部門(mén)；

◇ 房地產(chǎn)企業(yè)從事預(yù)算造價(jià)、工程、人力、合約等工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【資    料】本課題配套講義、政策輯要與案例集資料。

【培訓(xùn)收益】打造房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的六大能力指標(biāo)：

1、房地產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)供需為中心的計(jì)劃管理能力

2、房地產(chǎn)企業(yè)以全面預(yù)算管理為核心的管理平臺(tái)系統(tǒng)能力

3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為動(dòng)力的博弈內(nèi)控系統(tǒng)能力

4、房地產(chǎn)企業(yè)以成本定額為指引的成本領(lǐng)先系統(tǒng)能力

5、房地產(chǎn)企業(yè)以制度為準(zhǔn)則的執(zhí)行力系統(tǒng)能力

6、房地產(chǎn)企業(yè)以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效薪酬系統(tǒng)能力

【課程大綱】

第一節(jié)：微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理變化趨勢(shì)

1、房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)境和全面成本管理的關(guān)系

3、房地產(chǎn)全面成本的構(gòu)成

4、直接成本和間接成本的控制

5、項(xiàng)目盈利的內(nèi)部管理挖潛

6、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析

7、微利時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算和全面成本管理變化的趨勢(shì)

第二節(jié)：全面成本控制之直接開(kāi)發(fā)成本認(rèn)識(shí)

1、房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制組成部分：直接開(kāi)發(fā)成本

2、直接開(kāi)發(fā)成本的組成

3、6大直接開(kāi)發(fā)成本的特點(diǎn)

4、站在國(guó)家財(cái)政部視角看待開(kāi)發(fā)成本

5、站在稅務(wù)籌劃視角看待直接開(kāi)發(fā)成本

第三節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)展全面成本控制

1、設(shè)計(jì)直接開(kāi)發(fā)成本科目

2、成本科目設(shè)計(jì)的四大要求

3、按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)成本科目組成

4、按照專(zhuān)業(yè)法規(guī)設(shè)計(jì)成本科目組成

5、按照開(kāi)發(fā)建設(shè)流程設(shè)計(jì)成本科目組成

6、按照經(jīng)營(yíng)決策需要設(shè)計(jì)成本科目組成

7、依據(jù)成本科目開(kāi)展“目標(biāo)成本”設(shè)計(jì)

8、“目標(biāo)成本”的內(nèi)部設(shè)計(jì)和執(zhí)行外部控制

9、建立高效能招投標(biāo)管理系統(tǒng)落實(shí)目標(biāo)成本

第四節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)全面成本控制系統(tǒng)

1、拿項(xiàng)目階段的成本控制思想和控制手段－估算成本控制

2、設(shè)計(jì)方案階段成本控制思想和控制手段－概算成本控制

3、施工圖方案階段成本控制思想和控制手段－目標(biāo)成本控制

4、招投標(biāo)階段成本控制思想和控制手段－合同成本控制

5、合同執(zhí)行階段成本控制思想和控制手段－動(dòng)態(tài)成本控制

6、合同后評(píng)估階段成本控制思想和控制手段－結(jié)算成本控制

7、成本控制的焦點(diǎn)“目標(biāo)成本”

8、目標(biāo)成本產(chǎn)生的內(nèi)控機(jī)制

第五節(jié)：財(cái)務(wù)視角的全面成本管理知識(shí)

1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的定義和價(jià)值

2、具有導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些，以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參考值

3、在整個(gè)管控體系中，項(xiàng)目不同階段中的財(cái)務(wù)部與成本的接駁點(diǎn)

4、全面預(yù)算和全面成本管理的責(zé)任劃分：財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的協(xié)助，具體地說(shuō)就是從財(cái)務(wù)部完成成本管控的目的，需業(yè)務(wù)部配合哪些工作，并提供哪些數(shù)據(jù)等

5、稅務(wù)籌劃視角的財(cái)務(wù)成本管理：成本的歸集及分?jǐn)偡椒ǎ矣帜苓_(dá)到稅務(wù)籌劃的目的

【主講專(zhuān)家】曹海良
    國(guó)內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，北京金旭紅教育咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)EMABA客座教授,溫州市、紹興市政府特邀訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性，并堅(jiān)持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用世界先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)手段，幫助受訓(xùn)學(xué)員掌握有效實(shí)用的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶(hù)制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機(jī)制和新的發(fā)展平臺(tái)。

    曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團(tuán)公司的管理顧問(wèn)工作，曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)15年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計(jì)劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團(tuán)公司董事會(huì)管理顧問(wèn)，他的咨詢(xún)客戶(hù)主要企業(yè)包括中國(guó)建筑集團(tuán)、新世界中國(guó)、保利集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)、當(dāng)代投資集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、融僑集團(tuán)、建工集團(tuán)、天郎控股集團(tuán)、美林基業(yè)控股集團(tuán)、首開(kāi)地產(chǎn)投資集團(tuán)等知名企業(yè)集團(tuán)，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

【報(bào)名咨詢(xún)】

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